• Matéria: Geografia
  • Autor: gabrielmuneratti
  • Perguntado 6 anos atrás

O assalariado ideal segundo o gerenciamento pós-moderno
De seus assalariados, as empresas esperavam antigamente que eles simplesmente estivessem
presentes. Agora, as empresas exigem deles que se mostrem transparentes. [...] Agora, são os
valores dos colaboradores, suas crenças, sua interioridade, sua personalidade que são cobiçadas.
Uma evolução sociológica de monta. Sob a influência do gerenciamento pós-moderno, a fronteira
entre a esfera privada e a esfera pública torna-se o alvo de uma luta histórica, como o programa "Big
Brother" que expõe midiaticamente o que antes se escondia, sua intimidade.
Os gerentes procuram a "eficiência total", lançando mão de organização matricial, de lógica de rede,
de escritório virtual, de team, de task force, de incentive e mais fringe benefit.
A este modelo gerencial corresponde um colaborador mutante, espécie de super-homem cujas
qualidades pessoais (o "saber-ser") tornam-se tão importantes para sua carreira quanto o seu talento
profissional (o "savoir-faire") [...].

O texto acima assinala o atual momento da produção capitalista, marcado pela transição:
a) do modo de produção taylorista para o fordista.
b) do modo de produção volvista para o taylorista
c) do modo de produção fordista para o toyotista
d) do modo de produção toyotista para o volvista.


Hatnime00: Letra c

Respostas

respondido por: anabeatrizzoom
11

Resposta:

Letra C

Explicação:

É do fordista para o toyotista

respondido por: winederrn
11

O modo de produção Fordista para o Toyotista (letra C) representa a transição que ocorreu dentro da Produção Capitalista.

Letra C: do modo de produção fordista para o toyotista.

De um lado, o Fordismo trouxe a ideia de uma linha de montagem de veículos em que cada trabalhador possuía uma tarefa específica (de acordo com o avanço de cada etapa produtiva).

Ainda, outra característica marcante deste modelo produtivo foi representada pelo acúmulo da produção de veículos automotores nas indústrias automobilísticas. Nessa perspectiva, o grande objetivo das empresas deste ramo era adquirir matérias-primas a custo baixo e aumentar a produtividade.

Por outro lado, o Toyotismo contribuiu significativamente para o uso adequado dos recursos (financeiros, materiais) e para a diminuição dos desperdícios nas organizações.

Isso quer dizer que o trabalhador deixou de possuir uma única função e começou a ter uma postura de multitarefas. Nesse sentido, o trabalhador não ficava preso somente à função que ele realizava e, caso precisasse, poderia ser realocado em outra (com o objetivo de aumentar a eficiência organizacional).

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