O administrador para ser bem-sucedido, ele precisa adquirir competências duradouras, que mesmo com o passar dos anos e com as mudanças constantes do mundo, elas não serão obsoletas. Vejamos na figura abaixo, quatro dessas competências:
Figura: as competências duradouras
(Chiavenato, 2014, p. 22).
Fonte: Rota 1, Modelos Contemporâneos de Gestão.
ENUNCIADO
Considerando as informações apresentadas no texto e seu conhecimento sobre as categorias que englobam importantes papéis que o administrador realiza durante sua atividade, identifique a(s) afirmativa(s) correta(s):
I. A categoria comunicativa, são as atividades que possuem relação com a comunicação.
II. O administrador realiza em sua atividade, papéis importantes que estão nas categorias: intrapessoal e de competência;
III. A categoria decisória, são as atividades relacionadas as opções e escolhas que o administrador precisa realizar, ou seja, a utilização da capacidade de tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
A a) I, apenas.
B b) II, apenas.
C c) III, apenas.
D d) I e III, apenas.
E e) I, II e III.
Respostas
Resposta:
Opção e- 1,2,3
Explicação:
Resposta: Resposta D. I e III, apenas.
Explicação: A alternativa correta é a letra D.
Existem vários papéis que o administrador realiza durante sua atividade, mas nesta aula veremos três categorias que englobam importantes papéis nessa profissão (Chiavenato, 2014c, p. 24):
I. Categoria interpessoal: são as atividades que possuem relação com
outras pessoas. Por exemplo: papel da liderança, em que o
administrador treina, motiva e orienta seus colaboradores.
II. Categoria comunicativa: são as atividades que possuem relação com
a comunicação. Por exemplo: papel da monitoração, em que o
administrador recebe e envia informações, lê relatórios, memorandos,
revistas e mantém contatos pessoais.
III. Categoria decisória: são as atividades relacionadas as opções e
escolhas que o administrador precisa realizar, ou seja, a utilização da
capacidade de tomada de decisão. Por exemplo: papel do
empreendedorismo, em que ele inicia projetos, verifica ideias inovadoras
e delega responsabilidades a seus subordinados. Outro papel
importante é o de negociação, no qual defende os objetivos e metas da
organização em negociações com diversas áreas, como o compras,
financiamentos, sindicatos, etc.