Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria.
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização.
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da empresa.
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de incerteza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
a) V - F - F - V.
b) V - V - V - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - V - V.
Respostas
Resposta:
V-V-V-F
Explicação:
Resposta:
b) V - V - V - F.
Explicação:
Wilson alega que existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica:
1- Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo.
2- O processo cada vez mais elaborado e complexo acaba dominando a
assessoria.
3- Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir
resultados devido a sua centralização.
4- O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas
em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização.
5- O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas
um único e exclusivo caminho estratégico.
6- O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos
organizacionais e culturais da empresa.
7- A previsão de ponto único é uma base inadequada para o
planejamento em uma era de reestruturação e de incerteza
(CHIAVENATO, 2011, p. 229)