Question

O Balanced Scorecard (BSC) traduz a estratégia em ações operacionais e práticas, difundindo-as em toda a empresa. Por isso, deve-se garantir que todos os colaboradores participem ativamente de sua execução diariamente. Originalmente o BSC foi concebido por quatro perspectiva.
A perspectiva que possibilita à empresa a capacidade de identificar as mudanças necessárias para realização dos seus objetivos por meio de melhoria contínua e criação de valor é chamada de:
Alternativas:

a)

Perspectiva do cliente.

b)

Perspectiva dos processos internos.

c)

Perspectiva organizacional.

d)

Perspectiva financeira.

e)

Perspectiva do aprendizado e crescimento.

2)
Na aplicação do orçamentário, a controladoria atua de modo apoiar e monitorar as áreas da empresa, dando bases aos gestores para corrigirem suas ações.
Qual o instrumento de gestão que serve para otimizar as ações que contribuirão ao alcance dos objetivos empresariais.
Alternativas:

a)

Planejamento orçamentário.

b)

Análise ambiental da empresa.

c)

Controle orçamentário.

d)

Controle interno da empresa.

e)

Execução do orçamento.

3)
Do ponto de vista da administração, o orçamento empresarial representa um instrumento de gestão empresarial para as empresas, independente do seu porte ou atividade econômica. As peças orçamentárias demonstram as projeções das receitas, despesas, ganhos e perdas, estabelecendo projeções de fluxos de caixa e de patrimônio da empresa.
Quando o orçamento rediscute as atividades da empresa, não em razão dos montantes de recursos, mas em função de seu propósito de existência para a contribuição na estratégia empresarial, é chamado de:
Alternativas:

a)

Orçamento flexível.

b)

Orçamento de tendências.

c)

Orçamento Kaizen.

d)

Orçamento base zero.

e)

Orçamento participativo.

4)
O plano estratégico guia para a aplicação da gestão estratégica que é um conjunto de decisões e ações estratégicas que definem a competitividade organizacional no longo prazo, cabendo a controladoria exercer o papel de observar se a estratégia estabelecida pela empresa está alinhada com as práticas operacionais.
Instrumento de controle das atividades organizacionais que serve para verificar se os objetivos empresariais estão sendo alcançados é chamado de:
Alternativas:

a)

Sistema de informação gerencial (SIG).

b)

Sistema orçamentário operacional.

c)

Sistema de medição e avaliação de desempenho (SMD).

d)

Sistema de avaliação ambiental (SVA).

e)

Modelo COSO.

5)
O modelo COSO, concebido em 1992, é uma estrutura conceitual para os controles internos, proposta pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). O COSO define controle interno como um processo, executado pela diretoria, pela gestão da empresa e pelos demais colaboradores, o qual proporciona razoável nível de confiança para a execução dos objetivos de controle interno. Os controles internos, segundo o COSO, visam os aspectos:
I) eficácia e eficiência das operações da empresa;
II) confiabilidade dos reportes financeiros;
III) análise dos ambientes internos e externos da empresa;
IV) controle das variações orçamentários para gestão;
V) conformidade com leis e regulamentos aplicáveis.
Analise as proposições e marque a alternativa correta:
Alternativas:

a)

Somente as proposições I, II e V são verdadeiras.

b)

Somente as proposições II, III e IV são verdadeiras.

c)

Somente as proposições I, II e IV são verdadeiras.

d)

Somente as proposições I, III e V são verdadeiras.

e)

Somente as proposições II, III e V são verdadeiras.

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Answer 1

Resposta:

1-E; 2-C; 3-D; 4-C; 5-A

Explicação: