Fornece a informação que é útil para combinar os recursos e potencialidades da empresa ao ambiente em que se opera. Também é conhecida como FOFA, ou seja, Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (LIMA, 2003). Estamos falando da (o):
a. ( ) Matriz BCG.
b. ( X ) Análise SWOT.
c. ( ) Matriz GE.
d. ( ) Modelo de Michael Porter.
e. ( ) Análise das Questões Fundamentais.
Respostas
Resposta:
Alternativa B - Analise SWOT
Explicação:
Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.
O termo SWOT é o acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
A Matriz SWOT avalia a empresa olhando para suas forças e fraquezas e também levando em consideração os fatores internos e externos a organização.
Vamos entender direitinho o que significa cada um dos quadrantes da Matriz SWOT.
Os 4 quadrantes da Matriz SWOT
A Matriz SWOT é uma ferramenta relativamente simples, ideal para começar o Planejamento Estratégico em sua empresa e que visa posicionar ou verificar o posicionamento da companhia em seu ramo de atuação. Devido sua simplicidade e abrangência metodológica pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de uma pequena empresa à gestão de uma multinacional.
Mas para entendermos como colocar em prática a Análise SWOT precisamos entender seu conceito e o que cada quadrante, bem como a palavra que compõe seu nome representa:
S (strengths ou forças)
Como o próprio nome diz, neste quadrante devemos elencar todas as forças, as vantagens internas da empresa em relação a seus concorrentes. Algumas perguntas que podem ajudar aqui são:
Quais nossas melhores atividades e processos?
Quais nossos melhores produtos?
Quais nossos melhores recursos?
Qual nossa maior vantagem competitiva?
W (weaknesses ou fraquezas)
Aqui temos o oposto. Neste quadrante precisamos levantar quais as principais desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. De forma bem sincera e honesta, é preciso saber quais são as fraquezas da organização de prejudicam de alguma forma o negócio, fazendo perguntas como:
Nosso pessoal está devidamente capacitado?
Nossas matérias-primas são de qualidade?
Nossos processos são confiáveis?
Conhecemos nossa concorrência?
O (opportunities ou oportunidades)
São as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Por serem fatores externos, não temos como influenciar estes aspectos, porém é extremamente importante conhecer cada um deles para que sua empresa possa se preparar para aproveitar estas oportunidades. Algumas perguntas que podem ajudar a conhecer estes fatores são:
Alguma política pública de ampliação de crédito que possa alavancar as vendas?
Alguma redução temporária de impostos que possa nos beneficiar?
Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos aproveitar?
T (threats ou ameaças)
Por fim temos os aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa, ou seja, o oposto das oportunidades. As ameaças devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Aqui, as perguntas sobre o cenário econômico continuam valendo, mas olhando pela ótica negativa, como:
Alguma nova politica de tributação pode afetar nossa Margem de Contribuição?
A variação cambial pode tornar inviável a importação de matérias-primas?
Algum grande concorrente entrando em nosso mercado?
Análise FOFA: visão do ambiente interno X ambiente externo
Ao utilizar a Matriz SWOT, temos as análises divididas em duas grandes óticas:
Análise do ambiente interno: quando fazemos a análise das Forças e Fraquezas, estamos falando aqui de fatores internos e gerenciáveis. Ou seja, uma vez que sua empresa conheça quais são suas forças, ela pode trabalhar para manter e tornar estes pontos mais fortes e cada dia. E conhecendo as fraquezas, pode tomar as ações necessárias para corrigi-las ou evita-las.
Análise do ambiente externo: já as Oportunidades e Ameaças são fatores externos a organização e não temos como manipulá-los diretamente. Mas nem por isto sua empresa deve deixar de monitorar as oportunidades e ameaças. Uma vez que sua empresa conhece quais são as oportunidades do ambiente em que está inserida, pode atuar pró-ativamente para aproveitar estas oportunidades. E conhecendo as principais ameaças do cenário em que se encontra, é possível atual para minimizar os riscos e impedir que estas ameaças afetem os resultados da companhia.
MAIS SOBRE O ASSUNTO EM:
https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa/
Resposta: Análise SWOT.
Explicação: A Análise do SWOT fornece a informação que é útil para combinar os recursos e as potencialidades da empresa ao ambiente em que se opera. Também é conhecida como FOFA, ou seja, Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (LIMA, 2003).
A Análise do SWOT fornece a informação que é útil para combinar os recursos e as potencialidades da empresa ao ambiente em que se opera. O quadro seguinte mostra os ajustes necessários de uma Análise do SWOT em uma varredura ambiental.
Na Análise SWOT, o Administrador Estratégico deve identificar a oportunidade que o mercado permite à empresa, na qual é representada por uma condição do ambiente geral que pode ajudar a empresa a alcançar a competitividade estratégica. Da mesma forma, deve ser identificada uma ameaça possível à empresa, representada por qualquer condição no ambiente geral que possa vir a prejudicar os esforços da empresa para alcançar a competitividade estratégica.