Question

Analisando o modo como os empreendedores tomam as decisões, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentaram o princípio da efetuação. Sara Sarasvathy (apud HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2009) afirma que o processo de tomada de decisão baseado na efetuação resulta em cinco princípios. Sobre esses princípios, assinale a alternativa INCORRETA:

FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
a) Princípio da perda suportável: aqui o que se mensura é quanto se está disposto a perder e não o cálculo de quanto se pode ter de retorno.
b) Princípio do piloto de avião: neste caso, sugere-se confirmar e assumir contingências, utilizando os imprevistos ao invés de evitá-los, a intenção deve ser superá-los ou adaptar-se a eles.
c) Princípio do pássaro na mão: aqui a ênfase é na negociação com qualquer um ou com todos os stakeholders, realmente dispostos a participar do projeto, sem preocupações com custos e tempo.
d) Princípio da colcha de retalhos: princípio de ação orientado por meios e não metas.

Answer 1

Resposta:

b) Princípio do piloto de avião: neste caso, sugere-se confirmar e assumir contingências, utilizando os imprevistos ao invés de evitá-los, a intenção deve ser superá-los ou adaptar-se a eles.

Answer 2

O princípio do piloto de avião é baseado na seguinte lógica: o empreendedor só deve controlar tudo o que for controlável. Por esse motivo, a letra B está incorreta.

São fatores controláveis pelo empreendedor:

• Pontos fortes - representam os diferenciais competitivos presentes no empreendimento comercial. São exemplos de pontos fortes: mão-de-obra qualificada e alto nível de tecnologia;

• Pontos fracos - são deficiências internas que podem atrapalhar na gestão do negócio. São exemplos de pontos fracos: maquinários antigos e Cultura Organizacional inflexível.

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