Question

1) Durante o desenvolvimento do planejamento estratégico, alguns gestores optam em realizar um mapeamento ambiental, da qual obtêm um diagnóstico externo à organização, identificando as ameaças e oportunidades presentes. Paralelamente é avaliada as condições internas à empresa, verificando quais são os pontos fortes e fracos da organização. Esse mapeamento é conhecido como: a) Gestão de projetos; b) Aálise SWOT; c) Benchmarking; d Sistemas de Informação Gerencial; e) Gestão da Inovação. 2) Esta teoria foi desenvolvida durante uma experiência que buscava compreender a relação entre ambiente e produtividade. Foi um estudo importante que mostrou que os fatores humanos relacionado ao trabalho são mais importantes que as condições físicas ou características do trabalho. Este estudo serviu como base e princípio para outros estudos relacionados a desenvolvimento de pessoas dentro da organização. A alternativa que aponta esta teoria é: a) Teoria científica; b) Teoria clássida; c) Teoria das relações humanas; d) Teoria sistêmica; e) Teoria do desenvolvimento organizacional. 3) Na empresa Moda Mania, o gestor responsável desenvolveu o processo de organização que divide o trabalho de funcionários em unidades conforme o tipo de setor de vendas da empresa. Assim, definiu os principais setores da empresa em: moda feminina, moda masculina, infantil, cama mesa e banho e calçados. Pode-se concluir que a empresa decidiu utilizar a departamentalização do tipo: a) Departamentalização funcional; b) Departamentalização por produto; c) Departamentalização mista; d) Departamentalização geográfica; e) Departamentalização matricial. 4) Esta função administrativa tem relação direta com o processo regulatório na empresa que estabelece padrões para permitir alcançar objetivos organizacionais, comparar desempenho real com o padrão e adotar medidas corretivas quando necessário para aproximar o desempenho aos padrões. De acordo com a descrição, pode-se dizer que esta função administrativa é: a) Planejar, b) Organizar, c) Coordenar, d) Liderar e) Controlar. 5) _____________ é uma tecnologia de gestão baseada em uma "doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações" (MAXIMIANO, 2010, p. 371), promovendo o compartilhamento das decisões com funcionários e também com clientes e fornecedores/parceiros, atuando em todas as interfaces do processo decisório organizacional. Para adotar _____________, o gestor deve garantir o desenho organizacional orgânico para favorecer suas premissas. Conforme o contexto, a palavra que melhor preenche as lacunas é a) Gestão da inovação. b) Gestão do conhecimento. c) Administração participativa. d) Mudança organizacional e) Gestão de projetos.

Answer 1

Resposta:

1 - B

2- C

Explicação:

Answer 2

1 – O mapeamento que a indagação pede que seja indicado é: B) análise SWOT

A análise SWOT se trata de uma técnica de planejamento estratégico, a qual tende a ser utilizada para poder auxiliar pessoas ou organizações a identificar os pontos fortes e fracos que estão ameaçando a competitividade da organização no mercado.

Com isso, temos que a análise SWOT é destinada a especificar os objetivos de riscos do negócio ou do projeto e com isso buscar identificar os fatores internos e externos, os quais são favoráveis e desfavoráveis para alcançar os objetivos da entidade.

Vale frisar que os usuários da análise SWOT costumam, frequentemente, perguntar e responder questões que são usadas para gerar informações significativas para cada uma das categorias.

2 -  A indagação faz menção a: C) teoria das relações humanas

A teoria das Relações Humanas está concentrada em um hall de teorias administrativas que ganharam força com a grande depressão, a qual foi criada como reflexo da quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, no ano de 1929.

Com a chamada grande crise todas as verdades que eram, até então, aceitas se tornaram alvo de indagações que estavam envolvidas no processo da busca da causa da crise.

Vale frisar que a teoria das Relações Humanas criaram novas perspectivas para a administração, tendo em vista que buscavam conhecer as atividades e os sentimentos dos trabalhos e com isso buscar formas grupos.

3 – A empresa decidiu fazer uso da: B) departamentalização por produto

A departamentalização por produtos envolve processos de diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o produto ou o serviço realizado. Ela está centrada nos produtos que estão sendo produzidos pela organização.

O Agrupamento das atividades pelo produto ou as linhas do produto costumam facilitar o emprego da tecnologia, das máquinas bem como dos equipamentos e do conhecimento que está sendo aplicado para produzir.

É bom deixar claro que a departamentalização por produto está dividida na estrutura organizacional em unidades na base dos produtos, projetos ou então programas desenvolvidos pela própria organização.

4 – A função administrativa que a indagação nos sugere é: E) controlar

O controle é uma das funções que costumam compor o processo administrativo. A função controlar está atrelada ao ato de fiscalizar as atividades efetivas, tendo em vista que ela devem estar sendo executadas de acordo com as atividades e os seus projetos originais.

Segundo Oliveira, 2005, p. 427, Controlar é comparar os resultados das ações com os padrões que foram estabelecidos pela entidade e, se necessário, corrigi-los.

Levando em consideração os ditos de Henri Fayol temos que é no controle que se obtém o resultado da função administrativa.

5 – O termo que melhor preenche a lacuna é: C) administração participativa

A administração participativa nada mais é do que uma filosofia de administração de pessoas, ela tem como finalidade buscar agregar os colaboradores das empresas para poder ajudar nas tomadas de decisões, bem como nas resoluções de problemas e com isso buscar aprimorar a satisfação bem como a motivação no trabalho.

Para que possa alcançar o sucesso na administração participativa, é necessário que os colaboradores, de forma organização e responsável, possam buscar contribuir com as suas experiências e conhecimentos, em outras palavras, os colaboradores precisam expor as suas ideias em busca de agregar valores para a entidade.

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A administração participativa pressupõe processos de liderança pautados na confiança entre superiores e subordinados, e não há ênfase nos mecanismos de controle. As pessoas se motivam pela possibilidade de participar, e as informações devem ser abertas a todos, visando o conhecimento prévio para avaliação das melhores possibilidades na condução dos negócios. Sobre a administração ou a gestão participativa, é CORRETO afirmar: ​  

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