5) O planejamento é uma ferramenta que tem a função de analisar a realidade e avaliar os caminhos que deverá tomar para construir um futuro sólido, o orçamento tem o objetivo de realizar uma estimativa (prever) o que será gasto, quanto e quando. Quanto são aos tipos de Planejamento Orçamentário? Selecione uma alternativa: a) Estático, Flexível, Contínuo e Base Dez. b) Tático, Flexível, Contínuo e Base Simples. c) Estático, Inflexível, Seguinte e Base Cem. d) Tático, Flexível, Contínuo e Base complexa. e) Estático, Flexível, Contínuo e Base Zero.
Respostas
Resposta: Resposta E
Explicação:
O planejamento orçamentário consiste nas variadas estratégias de controle do orçamento, que se diferenciam pelos seus objetivos, sua aplicabilidade e aspectos como limitação, flexibilidade, período de projeção, etc. Os tipos de planejamento orçamentário são:
estático;
flexível;
incremental;
matricial;
contínuo;
beyond budgeting;
ajustado;
base zero.
Estático
Conforme o nome indica, esse planejamento não é alterado durante toda a sua execução. Ele é elaborado para o próximo período orçamentário (normalmente são 12 meses) e é focado em um único plano.
Flexível
O plano flexível permite atualizar as projeções para acompanhar os valores praticados no plano real, podendo ser ajustado a qualquer nível de atividade antes, durante e após o início do período orçamentário.
Incremental
Aqui há um levantamento de dados dos orçamentos de períodos anteriores para que sirvam de base para a elaboração de projeções futuras. É uma tática ágil e menos custosa, mas também pode ser superficial.
Matricial
Seu nome deriva de uma matriz, pois a estratégia intercala dois eixos para definir o planejamento:
Contínuo
Consiste na revisão mensal, trimestral ou semestral do orçamento em um período de cerca de 12 meses. Seu objetivo é estudar constantemente as receitas e despesas e obter resultados que servirão de base para a elaboração de orçamentos futuros mais vantajosos.
Base zero (OBZ)
A ideia dessa modalidade é iniciar um novo estudo do zero, projetando-se o futuro do orçamento sem olhar para os dados passados da empresa — ou seja, são desconsideradas as bases históricas e os índices de reajustes, como é feito em modelos tradicionais.
Ajustado, forecast ou revisado
É um exercício de revisão em que os gestores identificam mudanças de mercado, as estudam e aplicam as adequações necessárias ao orçamento.
Beyond budgeting
Termo que pode ser traduzido para “além do orçamento”, foi criado por empresários que buscam a descentralização dos gestores, implantando uma cultura de autogerenciamento para motivar a produtividade dos seus colaboradores. O orçamento é projetado em torno de 18 meses, e é aplicado em grandes organizações, como fábricas e bancos.
Resposta:
Resposta correta letra E: Estático, Flexível, Contínuo e Base Zero.
Explicação:
Corrigido pelo AVA.