É muito comum nas organizações a subutilização de recursos humanos, para isso o Fator de Produtividade na Manutenção, também conhecido como Wrench Time, é uma forma de medir o tempo que o colaborador vai realmente realizar alguma tarefa que agregue valor ao processo produtivo da empresa. Cuignet (2006) indica que trabalhar neste indicador garante a entrega de mais valor, eficiência e produtividade para a empresa.
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Explicação:
III. No processo de deslocamento e preparação da intervenção é onde é gasto a maior quantidade de tempo, mas que é reconhecido como valor agregado na manutenção.
IV. Espera-se que os relatórios da intervenção sejam a tarefa que menor tempo que os responsáveis da manutenção dedicam, para trazer maior valor agregado à manutenção.
IV. Espera-se que os relatórios da intervenção sejam a tarefa que menor tempo que os responsáveis da manutenção dedicam, para trazer maior valor agregado à manutenção.
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I. A atividade que se espera que vá consumir mais tempo, mas que traz maior valor agregado à manutenção é a realização da intervenção.
II. A falta de planejamento e falta de formação do pessoal da manutenção são as causas mais comuns de tarefas de valor não agregado na manutenção.