O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como: a. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é finalizado, o escritório é encerrado. b. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização. c. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. d. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de projetos. e. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
Respostas
LETRA (C)
O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
O Escritório de Gestão de Projetos é responsável pela padronização de processos e pela gestão dos projetos. O centro de excelência do Escritório de Gestão de Projetos (EGP) tem função de mediar a empresa e o mercado que atua, para que possam encontrar soluções para problemas empresariais. Sendo assim, a alternativa C está correta.
Escritório de Gestão de Projetos (EGP)
São responsáveis pela gestão dos projetos que são implementados, com objetivo de gerenciar os recursos da melhor forma possível, minimizando riscos.
Os Escritórios de projetos são divididos em tipos, alguns deles são:
- Escritório de controle de Projetos (PMO de controle)
- Escritório de apoio aos projetos;
- Escritório estratégico de projetos;
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