Segundo Stephen Robbins, em seu livro Comportamento organizacional, "o processo de mudança organizacional perpassa por várias áreas, a saber: estrutura, pessoas, tecnologia e instalações físicas" ( ROBBINS, 2002, p. 529). Se foram feitas mudanças nas Instalações físicas, deve-se mudar o espaço e o arranjo físico do ambiente de trabalho. Para Robbins, a mudança na Estrutura envolve: Escolha uma: a. alterações nas relações de autoridade, mecanismos de coordenação, replanejamento do trabalho ou modificando outra variável estrutural. b. modificações de atitudes, habilidades, expectativas, percepções e/ou comportamento dos funcionários c. alterações nas relações de equipe, nos mecanismos de coordenação de liderança crítica, replanejamento do ambiente físico e modificações em outros departamentos menos eficazes. d. engloba modificações na maneira pela qual o trabalho é processado e nos equipamentos utilizados e. revoluções na estrutura física da organização com a construção de novos prédios que necessitam contratar mais colaboradores para a empresa.
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