Respostas
Resposta:Então, como tornar a gestão de estoque um fator estratégico na redução de custos?
É simples, é preciso pensar nos três seguintes pontos e como estes influenciam nos processos da empresa.
1) Saber a importância da gestão de estoque
Que é importante gerenciar e controlar todos os departamentos da empresa, todos sabem. Porém aplicar isso no dia-a-dia pode não ser tão fácil quanto parece se o gestor não souber por onde começar.
O primeiro passo é entender a necessidade e importância desse gerenciamento nos resultados finais da empresa, por exemplo, em geral as organizações buscam manter um estoque mínimo de insumos com a intenção de obter vantagem competitiva em relação ao mercado, visto que um estoque reduzido agrega menos custos para a empresa, possibilitando a mesma investir capital em outra demanda existente.
O que as empresas não avaliam é que nem sempre essa é a melhor decisão. Imagine o cenário de uma indústria com produção em série, que imagina qual é a previsão de demanda para determinado mês e decide atuar com estoque reduzido naquele período, mas, de repente, as vendas aumentam e precisam entregar um número maior de produtos do que o previsto; com a falta de insumos para produzir o produto final, o departamento de compras corre para adquirir os mesmos e os encontram no mercado com valor acima do normal. O produto já está vendido, não há material para produzi-lo e se a compra for realizada, ele será comprado como emergencial, na maioria das vezes com valor maior do que o habitual.
A decisão final: perder a venda ou vender sem obter lucro?
Este é apenas um exemplo do que acontece em muitas empresas, é preciso entender que a gestão está totalmente ligada à habilidade que a empresa tem de se programar, de tornar-se forte e competitiva no cenário atual e futuro. Pense nisso! Gerenciar e controlar é fundamental.
Explicação:Então, como tornar a gestão de estoque um fator estratégico na redução de custos?
É simples, é preciso pensar nos três seguintes pontos e como estes influenciam nos processos da empresa.
1) Saber a importância da gestão de estoque
Que é importante gerenciar e controlar todos os departamentos da empresa, todos sabem. Porém aplicar isso no dia-a-dia pode não ser tão fácil quanto parece se o gestor não souber por onde começar.
O primeiro passo é entender a necessidade e importância desse gerenciamento nos resultados finais da empresa, por exemplo, em geral as organizações buscam manter um estoque mínimo de insumos com a intenção de obter vantagem competitiva em relação ao mercado, visto que um estoque reduzido agrega menos custos para a empresa, possibilitando a mesma investir capital em outra demanda existente.
O que as empresas não avaliam é que nem sempre essa é a melhor decisão. Imagine o cenário de uma indústria com produção em série, que imagina qual é a previsão de demanda para determinado mês e decide atuar com estoque reduzido naquele período, mas, de repente, as vendas aumentam e precisam entregar um número maior de produtos do que o previsto; com a falta de insumos para produzir o produto final, o departamento de compras corre para adquirir os mesmos e os encontram no mercado com valor acima do normal. O produto já está vendido, não há material para produzi-lo e se a compra for realizada, ele será comprado como emergencial, na maioria das vezes com valor maior do que o habitual.
A decisão final: perder a venda ou vender sem obter lucro?
Este é apenas um exemplo do que acontece em muitas empresas, é preciso entender que a gestão está totalmente ligada à habilidade que a empresa tem de se programar, de tornar-se forte e competitiva no cenário atual e futuro. Pense nisso! Gerenciar e controlar é fundamental.