Question

1) Leia a seguinte a descrição: As diretrizes estratégicas são importantes para a definição de bons objetivos. Neste momento, definemse declarações. Uma delas define o que, para quem e como fazer, guiado pelos valores organizacionais. A qual declaração de diretriz estratégica a descrição acima faz referência? Assinale a alternativa correta: A. Matriz BCA. B. Saída C. Missão D. Suporte. E. Perda 2) Na década de 1990 existiam muitas locadoras de fitas VHS. Naquela época para você assistir a filmes você tinha que dispor de uma aparelho de vídeo cassete. Você alugava filmes nas famosas locadoras de vídeo, levava para casa, assistia aos filmes e depois o devolvia para as locadoras. Mas aí o desenvolvimento da tecnologia fez com que surgissem novas formas de assistir a filmes, principalmente através da internet. Essa situação fez com que as locadoras praticamente não existissem mais nos dias de hoje. Essa situação da substituição dos filmes em VHS por filmes transmitidos pela internet correspondem a qual das 5 forças competitivas de Porter? A. Poder dos produtos perdidos. B. Poder dos produtos substitutos. C. Poder de barganha de saída D. Poder de barganha dos fornecedores E. Poder dos produtos abacaxi 3) Acerca da análise ambiental no Planejamento Estratégico. Leia as seguintes alternativas. I - O Ambiente Geral é composto por cinco componentes, quais sejam: perda, fornecedores, sociocultural, abacaxi e vaca leiteira. O objetivo da análise desse ambiente é identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações. II - O Ambiente Geral é composto por cinco componentes. O objetivo da análise do ambiente geral é identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações. Fazem parte desses cinco componentes do Ambiente Geral: Fornecedores, perda, solicitação, saída e clientes. III - Para realizar a análise setorial, uma das ferramentas utilizadas é o Modelo de Análise da Indústria, ou Modelo das Cinco Forças competitivas, desenvolvido por Michael Poter, na década de 1980. Fazem parte dessas cinco forças competitivas: " Poder de barganha dos fornecedores", " Poder de barganha dos clientes", " Ameças de produtos substitutos", " Ameaça de novos entrantes", " Rivalidade entre concorrentes". Assinale a resposta correta: A. Apenas as alternativas I e III estão corretas. B. Apenas a alternativa III está correta C. Apenas as alternativas I e II estão corretas. D. Apenas a alternativa I está correta. E. Apenas a alternativa II está correta. 4) É possível identificar que a organização que enfoca uma única linha de negócios adota uma estratégia de concentração e obtém vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente. Essa estratégia de crescimento ocorre no nível de unidade de negócios e o crescimento se dá principalmente por meio do aumento da participação de mercado, que pode ser feito basicamente por três maneiras: I - Aumento de usuário de um produto; II - Aumento da utilização de um produto já existente; III - Diminui a frequência de uso do produto. Com relação as proposições apresentadas sé correto afirmar que: A. Somente a proposição II é verdadeira. B. Somente a proposição I é falsa C. Somente a proposição III é verdadeira D. As proposição I, II, III são verdadeiras E. Somente a proposição I e II são verdadeiras. 5) Leia a seguinte descrição: " São definidas a partir das medidas de desempenho, que, por sua vez, são definidas com base nós objetivos. As iniciativas representam as ações necessárias para viabilizar a efetivação dos objetivos" Assinale a alternativa que a descrição denota: A. Combinação B. Metas C. Iniciação D. Saída E. Desentendimento

Answer 1

Respostas:

Resposta 1:  C. Missão.

Resposta 2:  B. Poder dos produtos substitutos.

Resposta 3:  B. Apenas a alternativa III está correta.

Resposta 4:  D. As proposição I, II, III são verdadeiras

Resposta 5:  B. Metas

Answer 2

Resposta:

letra

Explicação: