O Modelo Produto/Mercado de Ansoff se atentou à elaboração da ferramenta de análise e da definição de estratégias, que cruza os produtos já desenvolvidos pela companhia ou potenciais com os mercados em que a empresa atua ou poderá atuar. Logo, são possibilidades estratégicas, considerando-se os produtos atuais ou potenciais e os mercados já em atuação ou futuros:
1.penetração de mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos produtos e diversificação.
2.penetração de mercado, manutenção de mercados, aprimoramento de produtos e verticalização.
3.manutenção de mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos produtos e diversificação.
4.abertura de novos mercados, aprimoramento de produtos, diversificação, pesquisa e tecnologia.
5.abertura de novas pesquisas e diversificação de tecnologias.
Respostas
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Resposta:
penetração de mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos produtos e diversificação.
Explicação:
confia no pai
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1. penetração de mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos produtos e diversificação.