Uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos une as boas práticas da metodologia tradicional com as da metodologia ágil. Sobre esta abordagem, a híbrida, é correto afirmar:
A) Preservam-se os papéis do framework Scrum (Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento), não cabendo nenhum outro no projeto.
B) O Scrum Master desempenhará o papel de Gerente de Projetos, abrindo mão de suas atividades no Scrum, como a de zelar pela execução das cerimônias.
C) O sucesso de um projeto sendo gerenciado por metodologias híbridas acontece pelo fato de cada integrante do time trabalhar de forma isolada e garantir que seu papel na metodologia que desempenha está preservado.
D) A metodologia é considerada híbrida quando o Dono do Produto se transforma em Patrocinador, o Scrum Master em Gerente de projeto e o Time de Desenvolvimento em Especialistas do Negócio.
E) Na metodologia híbrida, o Gerente do Projeto tem uma visão de fora dos ciclos de desenvolvimento e de forma mais geral, desde sua iniciação até o seu encerramento.
Respostas
Resposta:
letra E
Explicação:
Resposta: Rota 3, Tema 2. A “a” é incorreta porque na abordagem híbrida ao menos o papel de Gerente do Projeto deve existir; a “b” é incorreta porque mesmo que o Scrum Master também assuma o papel de Gerente de Projetos, o que não é impossível, ele não pode abrir mão de suas responsabilidades originais de Scrum Master; a “c” é incorreta porque o sucesso da abordagem híbrida está no entrosamento das atividades do GP, do PO e do SM; a “d” está incorreta porque não existe a transformação de papéis na abordagem híbrida, nos quais eles se mantém, mas podem ser executados pela mesma pessoa (exemplo: o patrocinador pode ser o PO também). Além disso, os membros do time de desenvolvimento não serão especialistas do negócio.
Resposta:
"E" Na metodologia híbrida, o Gerente do Projeto tem uma visão de fora dos ciclos de desenvolvimento e de forma mais geral, desde sua iniciação até o seu encerramento.
Explicação:
A “a” é incorreta porque na abordagem híbrida ao menos o papel de Gerente do Projeto deve existir; a “b” é incorreta porque mesmo que o Scrum Master também assuma o papel de Gerente de Projetos, o que não é impossível, ele não pode abrir mão de suas responsabilidades originais de Scrum Master; a “c” é incorreta porque o sucesso da abordagem híbrida está no entrosamento das atividades do GP, do PO e do SM; a “d” está incorreta porque não existe a transformação de papéis na abordagem híbrida, nos quais eles se mantém, mas podem ser executados pela mesma pessoa (exemplo: o patrocinador pode ser o PO também). Além disso, os membros do time de desenvolvimento não serão especialistas do negócio.