Question

Como diretor de uma empresa, ao retornar de uma viagem de negócios que durou três semanas, você constata que o volume de produtos em processamento ao longo das linhas de produção aumentou consideravelmente, devido ao fato de que os supervisores foram orientados pelos seus respectivos gerentes a produzir na capacidade máxima de seus postos de trabalho. Uma vez orientados, os supervisores se dedicaram a requisitar matérias-primas do almoxarifado e iniciar a produção dos diferentes produtos sem realizar o controle de quanto realmente deveriam produzir. A ideia era a de que quanto mais produzissem, melhor seria o resultado econômico-financeiro da empresa. Que conclusões você pode tirar desse cenário?

Answer 1

Resposta:

Explicação: Alguém pode me ajudar com a resposta?

Obrigado

Answer 2

Resposta:Mal orintados supervisores não se preocupam com o valor despedindo com a utilização de matérias-primas e com os custos de mão de obra ou se os itens produzidos seriam ou não vendidos seu foco restringiu-se em produzir o que resultou em perda do superprodução essa situação deve ao fato de que os supervisores foram dizentes com o que afirma Goldraft diga-me como me medes que eu te direi como me comportar ei assim indicador não orientado para a meta da fábrica (unidades/hora em posto de trabalho não restritivos) levou a empresa a situação de aumento de seus custos desnecessariamente.

Explicação: