A Santo Café chegou a duas filosofias existentes para controle de estoques: método puxado e empurrado de estoque. Sendo assim, a empresa chama você para auxiliar na escolha da melhor forma para controlar os estoques que realiza. Portanto, o seu auxílio acontecerá da seguinte forma: Com estas informações, a empresa poderá decidir qual das duas filosofias é mais adequada para seu mercado.
Respostas
Resposta:
Explicação:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Quadro comparativo:
- A empresa pode realizar previsões para as necessidades de seus períodos de vendas de cafés em território nacional e das exportações, que podem ir desde a data presente até o próximo processo de produção ou compra de fornecedores. Isso significa que a empresa poderá analisar tendências do mercado e produzir razoavelmente conforme as previsões. Assim, diminui excessos.
- Verificar sempre as quantias disponíveis em cada ponto de estoque. Este modelo exige bastante disciplina da empresa. Assim, ela pode contabilizar todo o seu estoque e ter um controle maior, mesmo que possua tipos diferentes de grãos e formas de comercialização.
- Calcular as necessidades das previsões e as quantidades adicionais para cobrir incertezas. Isso é necessário principalmente pelo fato de a empresa vender ao mercado externo, sobretudo por suas incertezas que variam pelas taxas de exportação e demais questões de sazonalidade, por exemplo.
- Demanda única, altamente sazonal, ou perpétua: a empresa fará seus controles pelas demandas ou por sazonalidade, por exemplo. A empresa pode analisar os tipos de café mais vendidos pelas estações do ano e prever as vendas do período de forma mais assertiva.
- Ordens de compras desencadeadas por um determinado nível de estoque ou por um processo de revisão de nível de estoque: exige uma grande integração entre as áreas da empresa, pois as informações trocadas entre os setores são de grande importância para que este método funcione. As demandas são identificadas pela baixa ou alta de estoque e isso significa uma incerteza com previsões.
Resposta:
Explicação:
Quadro comparativo:
- A empresa pode realizar previsões para as necessidades de seus períodos de vendas de cafés em território nacional e das exportações, que podem ir desde a data presente até o próximo processo de produção ou compra de fornecedores. Isso significa que a empresa poderá analisar tendências do mercado e produzir razoavelmente conforme as previsões. Assim, diminui excessos.
- Verificar sempre as quantias disponíveis em cada ponto de estoque. Este modelo exige bastante disciplina da empresa. Assim, ela pode contabilizar todo o seu estoque e ter um controle maior, mesmo que possua tipos diferentes de grãos e formas de comercialização.
- Calcular as necessidades das previsões e as quantidades adicionais para cobrir incertezas. Isso é necessário principalmente pelo fato de a empresa vender ao mercado externo, sobretudo por suas incertezas que variam pelas taxas de exportação e demais questões de sazonalidade, por exemplo.
- Demanda única, altamente sazonal, ou perpétua: a empresa fará seus controles pelas demandas ou por sazonalidade, por exemplo. A empresa pode analisar os tipos de café mais vendidos pelas estações do ano e prever as vendas do período de forma mais assertiva.
- Ordens de compras desencadeadas por um determinado nível de estoque ou por um processo de revisão de nível de estoque: exige uma grande integração entre as áreas da empresa, pois as informações trocadas entre os setores são de grande importância para que este método funcione. As demandas são identificadas pela baixa ou alta de estoque e isso significa uma incerteza com previsões.