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Pergunta 18 de 20
Pergunta 18
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O estudo emoenhado na unidade Formulação da estratégia apontou, entre outras informações os tipos basicos de estrategia
considerando por exemplo, a estrategia de crescimento
Reflita sobre algumas das estrategias provenientes a postura de crescimento e assinale a alternativa CORRETA
D
Q#8 COD#085
a. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, anda lance produtos e serviços.
transformando as ameaças em oportunidades para o negocio
6. Espera-se criar novas caracteristicas para os produtos existentes sem nenhum investimento
Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma pequena fatia do mercado
d. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes de empresa para atuar sobre um cenário de ameaças visando não somente
dar a sobreviver mas sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento
Respostas
Resposta:
Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
Explicação:
• Estratégia de crescimento: espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
• Estratégia de inovação: antecipar-se aos concorrentes por meio do desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços. “Essa estratégia consiste no desenvolvimento de nova tecnologia, ou na procura do desenvolvimento de um produto ou serviço inédito e de elevado impacto no mercado” (OLIVEIRA, 2015, p. 200).
• Estratégia de internacionalização: quando a empresa estende seu negócio para fora do país de origem. Embora seja um processo lento e arriscado, é uma estratégia que pode ser interessante para empresa de grande porte.
• Estratégia de joint venture: é a associação de duas empresas para produzir um produto e entrar em novo mercado. “Normalmente uma entra com a tecnologia e a outra com o capital. Isso é muito comum em países nos quais as empresas multinacionais sofrem restrições” (OLIVEIRA, 2015, p. 200).
• Estratégia de expansão: é mais comum quando a empresa decide investir na diversificação, haja vista que tal estratégia envolve mudança significativa dos produtos ou serviços atuais. Deve-se analisar o processo de expansão de forma planejada para que a empresa não seja absorvida pelo Governo ou por outras organizações nacionais ou internacionais e, ainda, avaliar se a sua expansão não coincide com a expansão de outras empresas de maior porte.