Explique por que as tomadas de decisão organizacionais geralmente apresentam essa racionalidade limitada:
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A limitação da racionalidade procura compreender aspectos que influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua limitação de informação. Essa teoria, desenvolvida primeiramente por Herbert A. Simon,[1] propõe a complementação da racionalidade como “otimização", que vê a tomada de decisão como um processo totalmente racional de encontrar uma opção ideal dada a informação disponível. Para Herbert Simon, a racionalidade pessoal está limitada por três dimensões: [2]
A informação disponível;[2]
A limitação cognitiva da mente individual;[2]
O tempo disponível para tomada de decisão.[2]
Explicação:
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