Question

Pergunta 5
1 ponto
Leia o excerto a seguir:



“Existe um outro grupo de influência que tem um papel especial na maioria das organizações. Para se entender melhor o processo de elaboração de estratégias é necessário entender que dentro de qualquer empresa, organização, associação, ou grupo de pessoas, existe um grupo menor que possui um grande poder de influência, em muitos casos este poder é invisível aos olhos dos demais membros.”

Fonte: Carlos Henrique Orssato. Os grupos de relação no processo de elaboração de estratégias. 2002. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2019.

Quando um grupo apresenta características de independência, torna sua influência perceptível à empresa. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que este grupo pode ser denominado:


Grupos de Trabalho em equipe.


Grupos de Redução de incerteza.


Grupos de Similaridade.


Grupos de Coalização.


Grupos de amizade.


Pergunta 6
1 ponto
Leia o trecho abaixo:



“Os membros que têm dúvidas ou pontos de vista diferentes procuram não se desviar do que parece ser o consenso do grupo, seja calando-se sobre suas apreensões, seja minimizando para si mesmos a importância de suas dúvidas.”

Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.



O autor relata uma situação em que o grupo se fecha às opiniões dos demais membros, o que dificulta a análise de diferentes propostas, afetando a capacidade crítica do grupo. A partir dessas informações e do conteúdo estudado, é possível afirmar que este fenômeno pode ser descrito como:


Pensamento Individual persuasivo.


Pensamento Grupal ou GroupThink.


Grupo de alta performance.


Grupo de performance mediana.


Fenômeno da mudança da escolha.


Pergunta 7
1 ponto
Leia o excerto a seguir:



“Os grupos geralmente passam por um processo evolutivo, que podemos chamar de modelo de cinco estágios de desenvolvimento do grupo. Embora as pesquisas indiquem que nem todos os grupos seguem o mesmo padrão, essa é uma estrutura muito útil para o entendimento de desenvolvimento de grupos.”

Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. 14ª Edição. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.



Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o estágio em que ocorrem conflitos devido ao confronto de ideias, entre membros e gestão, é denominado como:


Normalização.


Tormenta.


Interrupção.


Estrutural.


Formação.


Pergunta 8
1 ponto
Leia o trecho abaixo:



“Empoderamento é uma prática de gestão que pressupõe compartilhamento de informação, recompensas e dar poder ao funcionário para que ele tenha iniciativa e tome decisões para resolver problemas e melhorar processos. O empoderamento está fundamentado na ideia de que ao dar a um funcionário as ferramentas necessárias [...] você o torna mais responsável pelos resultados obtidos, e isso é muito importante para alcançar bons resultados.”

Fonte: Endeavor Brasil. Como delegar autoridade? Empoderamento. 16 ago. 2015. Disponível em: . Acesso em: 05 fev. 2019.



O texto fala de empoderar o colaborador, para que seus resultados sejam melhores e mais responsáveis, utilizando a motivação e o poder de decisão. Considerando o conteúdo estudado, pode-se afirmar que, além dos fatores mencionados, existem outros dois que formam a base do empowerment, que são:


Delegação e flexibilidade.


Informação e conhecimento.


Metas e propósitos.


Desenvolvimento e liderança.


Disciplina e organização.


Pergunta 9
1 ponto
Leia o excerto abaixo:



“Grupo em que há relação entre você, aluno, e o professor a distância..., pois o contato é indireto, não existe contato presencial, a não ser através da figura do monitor das aulas e, se existir, será apenas em alguns encontros.”

Fonte: Andrea Carla Ferreira de Oliveira. Comportamento Grupal e Intergrupal. Disponível em: . Acesso em 04 fev. 2019.



Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que os grupos em que o contato é apenas indireto e fora do ambiente físico são denominados:


Temporários.


Interativos.


Apoio.


Reunião eletrônica.


Permanentes.


Pergunta 10
1 ponto
Pode-se afirmar que uma equipe eficaz atua para atingir objetivos comuns, por meio do compartilhamento de conhecimentos estando, todos, comprometidos com um de alta performance. Considerando o conteúdo da unidade e as informações acima, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).



I. ( ) A performance da equipe está diretamente vinculada à disponibilização de recursos.



II. ( ) A decisão de uma equipe eficaz é tomada por gestores externos, com base no posicionamento da liderança informal.



III. ( ) As características e habilidades dos membros devem ser utilizadas, de modo que todos atuem de maneira uniforme, garantindo um bom resultado.



IV. ( ) As boas contribuições devem ser gratificadas de forma particular e também coletiva.



Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:


V, V, F, F.


F, V, V, F.


V, F, F, F

F, V, F, V.

V, F, F, V.

Answer 1

Resposta:

VVFF AS BOAS CONTRIBUIÇÕES

Answer 2

Resposta:

Pergunta 6: Pensamento Grupal ou GroupThink.

Pergunta 7: Tormenta.

Explicação: