Vimos que, em se tratando de mercado, a vontade de uma companhia não é soberana, pois enquanto microambiente externo, este envolve os concorrentes, os fornecedores, os clientes, as pessoas e os parceiros que possuem atitudes próprias e estratégias diferentes das organizações. Em contrapartida, vale lembrar que, por mais que a companhia não governe no microambiente externo, ela exerce influência sobre ele, assim como também é influenciada por tal. Neste sentido, podemos apontar como estratégias definidas pela Volvo para a mudança do mercado:
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Consolidação das operações na Virgínia, fechando as fábricas em Ohio; reorganização e consolidação da rede de revendedores (240 concessionárias e 200 pontos de manutenção) em três regiões americanas e com foco em serviços; apresentação de uma nova maior linha da VN, a 077, marcada pelo conforto.
Explicação:
Consolidação das operações na Virgínia, fechando as fábricas em Ohio; reorganização e consolidação da rede de revendedores (240 concessionárias e 200 pontos de manutenção) em três regiões americanas e com foco em serviços; apresentação de uma nova maior linha da VN, a 077, marcada pelo conforto.
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