Question

4)Michael Porter elaborou um modelo de forças básicas que determinam a competitividade dentro de uma indústria. Quais são essas forças?​​​​​​​

a)Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de novos produtos.

b)Poder de barganha dos consumidores, ameaça de novos produtos, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre a concorrência existente e poder de negociação da população.

c)Concorrência entre as empresas existentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e rivalidade entre a concorrência existente.

d)Poder de barganha dos consumidores, concorrência entre as empresas existentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.

e)Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.

Answer 1

Resposta:

e) Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.

Explicação:

Porter classifica as cinco forças como: ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos compradores, ameaça de substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre empresas existentes. Após a concepção desse estudo, cada organização pode reconhecer suas forças e fraquezas frente à indústria e definir estratégias para se proteger das forças constatadas.

Answer 2

Resposta:

Resposta:

e) Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.

Explicação:

Porter classifica as cinco forças como: ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos compradores, ameaça de substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre empresas existentes. Após a concepção desse estudo, cada organização pode reconhecer suas forças e fraquezas frente à indústria e definir estratégias para se proteger das forças constatadas.

Explicação: