Question

Quem puder me ajudar, agradeço! obrigado.

PROPOSTA DO FÓRUM

As Lições da Pandemia Covid-19 Para a Cadeia de Suprimentos Global

Sem tecer o histórico de toda a pandemia, a verdade é que de uma maneira inesperada e imprevista, ela atingiu a cadeia de suprimentos global, e ao que tudo indica, esta precisará de anos para se recuperar totalmente.

Embora muitas equipes nas áreas de logística e suprimentos, nas diversas empresas e indústrias mundo afora, estejam se empenhando em minimizar os efeitos da crise, as ações são reativas e descoordenadas.

Entretanto, sabe-se que uma minoria de empresas havia investido no mapeamento e visibilidade de sua cadeia de suprimentos desde antes da pandemia, e assim podem reagir de forma mais planejada.

No geral, as atuais cadeias de suprimentos estão estruturadas sob risco potencial, embora sejam especializadas, globalizadas e enxutas, operando no formato Just in Time. Nos últimos anos, vários eventos demonstraram como as cadeias de suprimentos são frágeis. O grande terremoto e tsunami no leste do Japão (2011), as inundações na Tailândia (2011), o vulcão Eyjafjallajokull (2010), o aumento da pirataria marítima e o surto de vegetais infectados por e-coli (2011) na Europa são apenas alguns exemplos.

Deveras, a pandemia de coronavírus forçará as empresas a se reestruturarem e a fazerem melhor uso das tecnologias, diversificando suas cadeias. Muitas empresas já perceberam que uma concentração excessiva na China não é o ideal, e esta pandemia expôs a vulnerabilidade de países e empresas altamente dependentes do pequeno número de parceiros. Parece ser o fim da globalização como a conhecemos. Talvez ainda haja globalização, mas ela passará a ser diferente.

Na década de 70, a Toyota foi pioneira em termos de gestão enxuta e eficiente e o conceito foi adotado no mundo inteiro. Porém esta mesma produção JIT também tornou a manufatura mais vulnerável a interrupções, justamente pela cultura de manter níveis mínimos de estoque.

Com o aumento da frequência de eventos que causam a interrupção das cadeias de suprimentos, torna-se necessário reavaliar o uso de métricas de desempenho de fornecedores, incorporando ainda mais o uso de tecnologias como Internet das Coisas (IoT), Machine Learning e inteligência artificial (IA) para que haja mais visibilidade dos eventos e seus impactos nas cadeias e assim se antecipar às variabilidades. Dados gerados por IA, por exemplo, podem medir de forma muito mais eficaz a demanda para planejar e gerenciar a oferta, mas para fazer a diferença são necessários investimentos massivos em tecnologia e análises, para se ter qualidade de dados e evitar falhas de abastecimento.

Há 5 principais razões para a fragilidade das atuais cadeias de suprimento:

• Níveis de estoque mínimos;

•. Alta rigidez das cadeias;

• Gestão manual das cadeias;

• Falta de transparência e de visibilidade das cadeias; e

• Produção centralizada.

Minimizar os efeitos da variabilidade para evitar interrupções no abastecimento não será tarefa fácil. E o aumento nos níveis de estoque ou na quantidade de fornecedores também não serão bem vistos, pois isto fatalmente irá impactar o preço final ofertado ao cliente.

Cadeias de suprimento, além robustas, precisam ser flexíveis e resilientes para garantir o abastecimento, mesmo em períodos conturbados. Além disso, as cadeias precisam ser inteligentes para aprender e se aprimorar. Para tanto, as cadeias precisam evoluir e se tornar plenamente digitais, tanto em relação a fornecedores quanto em relação a gestores. Veja que mesmo em 2020, muitas cadeias de suprimentos ainda operam baseadas em papel e em gestão puramente manual, com uma cultura lenta e reativa ao invés de ágil e proativa. Desse modo, para se tornarem realmente eficazes, as cadeias de suprimentos devem se tornar “cadeias resilientes”.


Caro Aluno, com base no texto acima apresentado e após acessar o link disponível, discorra sobre os principais aspectos a serem considerados para a formação de cadeias de suprimentos resilientes.

Answer 1

Planejamento das atividades - que é fundamental para as ações de distribuição de matérias-primas, materiais e produtos em toda a cadeia de distribuição.

Definição dos custos fixos e variáveis - na prática, o mapeamento desses custos contribui para a diminuição dos riscos relacionados à gestão de um empreendimento (fornecedores, indústrias e varejistas).

Flexibilização - para resolver problemas comuns na cadeia de distribuição e lidar ameaças causadas pelos agentes externos (mudanças no câmbio, alterações na legislação e economia).

Gerenciamento dos dados - que envolve o registro e controle da entrada e saída de: materiais, matérias-primas e produtos fabricados em um período.

Até logo!