Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos?
a- As estruturas analíticas de projetos são necessárias apenas para projetos grandes.
b- As estruturas analíticas de projetos são necessárias somente se o projeto tiver contrato.
c- As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
d- As estruturas analíticas de projetos são decompostas em apenas dois níveis.
e- As estruturas analíticas de projetos são a única forma de identificar os riscos.
Respostas
Resposta Correta: As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
Explicação: A estrutura analítica do projeto é a representação gráfica do escopo do projeto. O projeto é decomposto até partes menores contendo tudo aquilo que precisa ser feito para concluir o projeto.
Resposta:
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
Explicação:
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são necessárias em projetos de todos os tamanhos, independentemente de haver contratos. As estruturas analíticas de projetos podem ser usadas para ajudar na identificação dos riscos, mas eles também podem ser identificados utilizando outros métodos. Não há limite de níveis para decomposição da EAP. Evitar que o trabalho seja esquecido é um dos principais motivos pelos quais a ferramenta é usada.