Uma empresa foi contratada para desenvolver um projeto de melhoria de processos e transformação digital para um cliente. Tal empresa era conhecida pelo seu discurso de utilizar metodologias ágeis e ferramentas como o framework Scrum. A cultura organizacional conhecida deste fornecedor era propagada como muito contemporânea e até mesmo a frente do seu tempo. Sobre a cultura organizacional e seus reflexos no gerenciamento de projetos é correto afirmar:

A Uma cultura organizacional divulgada quando divergente da que é realmente praticada pode causar conflitos com os colaboradores e mesmo com os clientes;
B A cultura organizacional divulgada, como a missão, visão e valores, é a que realmente importa por ter sido validada com o alto escalão organizacional da empresa.
C A cultura organizacional nasce com a empresa e se mantém assim por toda a sua existência, afinal representa o DNA dela.
D A maneira de pensar e agir de colaboradores e gestores não importa quando falamos de cultura organizacional que foi efetivamente publicada para todos os interessados.
E Se a empresa quiser alterar seus valores, missão e visão devem constituir uma nova organização, com identidades diferentes, inclusive nomes e logotipos.Uma empresa foi contratada para desenvolver um projeto de melhoria de processos e transformação digital para um cliente. Tal empresa era conhecida pelo seu discurso de utilizar metodologias ágeis e ferramentas como o framework Scrum. A cultura organizacional conhecida deste fornecedor era propagada como muito contemporânea e até mesmo a frente do seu tempo. Sobre a cultura organizacional e seus reflexos no gerenciamento de projetos é correto afirmar:

A Uma cultura organizacional divulgada quando divergente da que é realmente praticada pode causar conflitos com os colaboradores e mesmo com os clientes;
B A cultura organizacional divulgada, como a missão, visão e valores, é a que realmente importa por ter sido validada com o alto escalão organizacional da empresa.
C A cultura organizacional nasce com a empresa e se mantém assim por toda a sua existência, afinal representa o DNA dela.
D A maneira de pensar e agir de colaboradores e gestores não importa quando falamos de cultura organizacional que foi efetivamente publicada para todos os interessados.
E Se a empresa quiser alterar seus valores, missão e visão devem constituir uma nova organização, com identidades diferentes, inclusive nomes e logotipos.

Respostas

respondido por: Obetosilva
5

Resposta:

Explicação:

Fui de B

respondido por: sabrinaboffdias
12

Resposta:

A Uma cultura organizacional divulgada quando divergente da que é realmente praticada pode causar conflitos com os colaboradores e mesmo com os clientes;

Explicação:

apol 100%

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