O modelo de “Gestão por Competências”, em essência, trata da construção de estratégias de atuação junto às pessoas para gerar maior envolvimento, comprometimento, respeito, auto responsabilidade e, consequentemente, competência em todo o sistema organizacional. Sobre este assunto, leia as asserções e responda a seguir:
O modelo de gestão por competência é um instrumento poderoso de gestão que permite o alinhamento estratégico da gestão de pessoas com a estratégia da organização.
PORQUE
o seu principal valor consiste, prioritariamente, na possibilidade de articular as competências organizacionais, grupais, individuais e gerenciais, agregando valor ao patrimônio da organização e mantendo sua vantagem competitiva.
As afirmações são verdadeiras, e uma justifica a outra?
Respostas
As duas assertivas estão corretas.
O modelo de gestão por competência é um instrumento poderoso de gestão que permite o alinhamento estratégico da gestão de pessoas com a estratégia da organização.
CERTO. Na prática, a Gestão por Competências tem objetivo de avaliar (por meio de resultados e performance) o desempenho e a capacidade do trabalhador em realizar as tarefas do dia a dia nas organizações.
Por fim, vale destacar que as competências costumam ter os seguintes critérios de avaliação: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.
O seu principal valor consiste, prioritariamente, na possibilidade de articular as competências organizacionais, grupais, individuais e gerenciais, agregando valor ao patrimônio da organização e mantendo sua vantagem competitiva.
CERTO. Isso quer dizer que o profissional qualificado (que tem as suas competências identificadas) é capaz de produzir mais e melhor para a organização em que trabalha. Como consequência disso, a organização consegue obter melhores resultados financeiros.
Sonhe, mas trabalhe duro!