Question

DIÁLOGOS SOBRE A POLÍTICA NAS ORGANIZAÇÕES Caro(a) acadêmico(a), chegou o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA! Para desenvolver esta atividade você deverá considerar a seguinte sequência didática: a) Realize a leitura das unidades do material didático e assista as respectivas aulas conceituais para o desenvolvimento da atividade. b) Leia atentamente o texto abaixo que irá contextualizar a temática da atividade e; c) Responda aos questionamentos A) e B) realizados no tópico “Vamos exercitar?!Você aceita esse desafio!?” 1. Contextualização: O horário do almoço está pegando fogo. E agora? Na Grécia antiga, no século VII a. C., havia um movimento de pessoas interessadas em pensar assuntos que envolviam a sociedade da época. Buscava-se compreender aspectos da vida daqueles grupos de humanos sobre o que seriam designado como ética e política. Imagine como deveria ser rico aquele ensaio de pensar as relações de grupos humanos, imagine quanto de dúvidas, desacordos e debates não aconteciam ali. O modelo social, os costumes, o próprio ser humano era muito diferente, tanto que para imaginar, nem mesmo assistindo aqueles filmes épicos podemos ter a noção exata do que seria um debate em uma praça pública, naquele momento. Aquele era um ambiente em que as informações chegavam muito lentamente e falar sobre isso com as atuais gerações, pode soar até estranho. Mas vamos lá, você sabe que nem sempre as coisas foram assim como é hoje. Sabe que tivemos períodos em que o fio do bigode valia mais que um contrato assinado hoje, mas sabe também, que nesses mesmos períodos corrupção e a confusão sobre o que é interesse de todos e interesses individuais sempre existiu. Acho que era isso que motivava um pouco os pensadores da Grécia antiga a pensar a questão da natureza das relações humanas, utilizando-se de mitos para dizer o quão importante era entender de forma mais ampla aquela realidade. Estava nascendo ali os primeiros ensaios filosóficos e todo um processo que seria a tal invenção da política. Olhando assim, garanto que até você que tem um pouco de resistência as temáticas da política se sentiu mais confortável, não foi? Se entender esse primeiro movimento facilita o nosso entendimento, é bem provável que nos ajude a pensar um pouco na nossa própria capacidade de pensar e elaborar nossa participação no diálogo sobre a política. Muita coisa depois daquele momento na Grécia mudou e continuará mudando. Mas uma coisa permanece como exercício a todo tempo. É o nosso desenvolvimento da capacidade de diálogo e racionalidade sobre a política, sobre a forma como a nossa sociedade se organiza e administra as questões coletivas. Elaborado pela professora, 2020. 2. Vamos exercitar?! Você aceita esse desafio? Estamos acreditando que sim e que como um futuro administrador de excelência, você fará aqui o melhor exercício possível frente a ciência política, campo dedicado aos estudos de instituições e fenômenos da política, seja ela histórica ou contemporânea. Imagine que você é o administrador de uma empresa de médio porte e que tem percebido que em alguns períodos, em especial no período de eleições Municipais, Estaduais e Federais, a sua equipe de colaboradores vem realizando debates fervorosos nos horários do almoço, quanto a questões das preferências na escolha de seus candidatos. Estes debates, apesar de serem realizados de forma espontânea nos almoços, deixam resquícios para o momento do expediente, com desalinhamentos da equipe e falta de consenso no desdobramento de ações. Ainda que não seja evidenciada a influência do debate político sobre estes momentos, o desalinhamento nesse campo é de fato um problema para a sua gestão. Pensando no ambiente corporativo e na produtividade da equipe, quais medidas você aplicaria para melhorar esse contexto? Como reequilibrar o ambiente, considerando que no horário de almoço, há liberdade para o diálogo e para que o funcionário se ocupe de questões pessoais e também, por que não, da política? Mas vamos ainda, dar mais um elemento para te orientar. Aqui no caso, estamos falando de um ambiente em que a discussão é relacionada a um país democrático, com representação e sistema partidário definido e o debate gira em torno das preferências do eleitor. Para considerarmos sua decisão de gestor válida, não aceitaremos uma resposta evasiva, que simplesmente cancele as discussões e adote estratégias de simplesmente proibir que política faça parte do diálogo da equipe. Vamos lá, a proposta é ampliar o entendimento e conhecimento da equipe, fortalecendo o entendimento e gerando equilíbrio aos fatores externos que afetam questões internas. Qual seria a sua decisão e encaminhamento? A) Faça uma breve apresentação de como seria tratativa com a equipe. B) Apresente sua proposta em um plano de ação que promova diálogo e a racionalidade sobre a questão apresentada. Você deverá utilizar a estrutura básica de um plano de ação como a ferramenta 5W2H para apresentar esta solução.

Answer 1

a. Como medidas que você aplicaria para melhorar esse contexto, há a opção de diálogo, conversas e até mesmo palestras sobre a tolerância, de modo que o respeito e a cooperação valem mais que discordâncias. Há mais elementos que unem do que aqueles que dividem, sendo que o gestor deve deixá-los claros aos colaboradores.

A decisão e encaminhamento seria a de promover diálogos, conversas aclaradas e palestras, focando na liberdade de pensamento, de expressão, na democracia e principalmente, na tolerância. É preciso conviver com as diferenças de opinião.

b. Como proposta em um plano de ação, temos o seguinte: realização de diálogos formais (aclaradores e conscientizadores), bem como palestras e diálogo em grupo, onde o gestor ou palestrante vise sempre a liberdade e a tolerância.

O plano se fundamente nos princípios da Adm: planejamento, organização, execução e controle. A ferramenta 5W2H promove um checklist completo das atividades a serem realizadas.