Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços em decorrência do contrato de trabalho. Segundo a nova redação do art. 457 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), integram o salário a importância fixa estipulada, as gratificações legais e as comissões pagas pelo empregador. Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa, etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho, como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, percentagens, diárias para viagem, entre outras.
Você propõe um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendido por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas, e que considere a habilidade, a competência e o desempenho dos profissionais.
Seu diretor achou interessante sua abordagem e pede que você apresente como executaria essa renovação na remuneração.
Respostas
Resposta:
Vejo como corretas as alternativas I e III, mas como não tem essa opção creio que seja I II e III
Explicação: Na alternativa II, recompensa não é sinonimo de remuneração.
Resposta:
Manter uma equipe engajada, produtiva e alcançando bons resultados é o desafio de todo gestor nos dias atuais. Para isso, é preciso trabalhar estratégias de gestão que servirão para motivar os colaboradores, e uma boa solução é a remuneração variável.
Essa remuneração é independente do salário fixo e consiste em uma recompensa para os profissionais que realizam suas tarefas com êxito ou apresentam um desempenho que merece reconhecimento.
Ela pode variar de acordo com a performance de cada funcionário, da equipe ou da empresa de modo geral. Geralmente a remuneração variável está atrelada a metas, e o desempenho dos colaboradores é medido em determinado período de tempo.
As organizações têm respaldo legal para gratificar os funcionários do modo que acharem mais adequado à sua realidade, pois esse tipo de remuneração está previsto na Constituição Federal (inciso XI do art. 7.º).
Se você entende que essa pode ser uma boa opção para motivar os colaboradores de sua empresa, confira, a seguir, os cinco tipos de remuneração variável mais comuns no mercado.
Tipos de remuneração variável
Entre os principais tipos disponíveis no mercado, destacam-se os seguintes:
1. Comissão
Esse é um tipo bem conhecido, praticado especialmente em equipes que atuam com vendas. A comissão é uma recompensa financeira oferecida aos colaboradores pelo cumprimento de metas ou objetivos previamente definidos.
A intenção dessa remuneração é incentivar a intermediação de negócios e os resultados comerciais. Vale dizer que existe também a comissão “em cascata”, que é quando uma pessoa recebe sobre as vendas de outras pessoas de sua equipe.
2. Participação nos lucros e resultados (PLR)
Regulamentada pela Lei n.º 10.101/2000, essa remuneração consiste em uma gratificação dada aos colaboradores como parte dos lucros obtidos pela organização durante um ano ou determinados períodos.
A PLR é isenta de contribuições trabalhistas e previdenciárias e possibilita dedução como despesa operacional. É possível que haja diferença de valores entre os profissionais da empresa, desde que esteja dentro da arquitetura do plano de remuneração e contemple todos os funcionários.
3. Prêmio ou bônus
Muitas empresas têm optado por beneficiar seus colaboradores com prêmios e incentivos, como forma de reconhecimento aos profissionais que se destacam de alguma forma em uma atividade ou trabalho.
Esse tipo de remuneração não ocorre necessariamente em dinheiro, podendo ser, por exemplo, com um vale-compras, um curso ou uma viagem.
4. Remuneração por competências
Para cada cargo dentro da empresa existe um padrão de salário, mas atualmente existe outro tipo de remuneração, que se baseia em uma análise prévia do conjunto de competências de um colaborador.
A ideia é remunerar o profissional pelas qualificações que ele apresenta para executar determinado trabalho com nível superior de desempenho; ou seja, trata-se de uma forma de garantir reconhecimento ao colaborador por sua parcela de contribuição especializada disponibilizada à organização.
Alguns exemplos de competências que podem ser valorizadas são de liderança, relações interpessoais, fluência em outro idioma, especializações, educação (MBA, Doutorado, etc.) e domínio técnico de ferramentas e softwares.
5. Prêmio por produtividade
Diferentemente da comissão, que varia de acordo com as metas alcançadas, o prêmio por produtividade geralmente é dado com base na produção geral, seja de uma equipe, seja de um profissional individualmente.
Esse tipo de remuneração pode ser oferecido por meio de valores fixos a serem pagos ou pode ter definições específicas estabelecidas previamente pela empresa.
A criação de uma política de remuneração variável pode resultar em grandes vantagens para a empresa, já que estimula o esforço por melhores resultados, tanto individual quanto coletivo.
Além de reforçar a cultura organizacional, a estratégia serve para atrair e reter talentos, ou seja, evita um alto índice de turnover e favorece a redução de custos e despesas.
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