“Nem sempre a inovação será algo totalmente novo ou revolucionário (inovação radical) Ex.: Criação de um novo medicamento. Muitas vezes, ela estará representada na forma de uma melhoria, aperfeiçoamento ou adaptação de um produto, serviço ou processo (inovação incremental)”. (ALMEIDA, 2020, P.6).
Neste contexto, a empresa que você atua sente a necessidade de rever seus processos, pois os mesmos, na visão da CEO, estão defasados em relação à dinâmica do mercado. Para se ter uma ideia, a timeline para o desenvolvimento de um novo produto, tem uma média de 120 dias. Ao se comparar com os principais players do segmento, a média deles está em 45 dias. Por isso, a empresa precisa fazer diferente, se quiser se manter competitiva.
Você faz parte do comitê de planejamento estratégico da empresa. A missão que o comitê possui é desenvolver uma modelagem ágil e disruptiva sobre como os processos referentes à inovação serão praticados a partir da aprovação do documento que irão apresentar ao Conselho de Administração. Analise as práticas de inovação apresentadas por Almeida e defina um fluxo para a empresa.
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ALGUMA ALMA GENORASA, PODE AJUDAR?
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As práticas de inovação são indispensável para possibilitar que a empresa ofereça no mercado um produto novo e que obedeça aos requisitos cada vez mais exigidos pelas pessoas.
Importante notar que inovar significa trazer algo novo dentre a ideia que já existe, por isso, inovar é muito difícil e abrange muitas características que as pessoas precisam ter como criatividade e saber observar o mercado.
Logo, as práticas de inovação apresentadas são bastante precisas. Porém, devem apenas se aprofundar cada vez mais na prática de observar o mercado para assim ter um timeline mais curto para o desenvolvimento de novos produtos, sejam eles melhorados ou recém criados.
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