Question

4)O cenário competitivo, atrelado à velocidade que as inovações e tendências chegam ao mercado, exige cada vez mais empresas que estejam preparadas para trabalhar em constante evolução, trazendo mudanças para seu DNA. Nas afirmações abaixo, qual é a mais alinhada ao texto acima?

a)
O desenvolvimento organizacional deve ser bem estruturado, com regras rígidas, para garantir uma evolução linear mais contínua.

b)
A organização deve sempre escolher áreas com mais afinidade a mudanças, depois definir a expansão para as mais tradicionais.

c)
O envolvimento, a comunicação aberta e todos voltados à solução do problema, a divisão de tarefas e a maturidade torna o ambiente propício ao desenvolvimento e às mudanças.

d)
As mudanças acontecem e no médio prazo reflete apenas nas pessoas, para organização os efeitos só são percebidos no longo prazo.

e)
Quem define como será o desenvolvimento organizacional e quem participa dele são os gestores. Normalmente são selecionados os melhores recursos da empresa, chamados de potenciais.

Answer 1

Resposta:

C

Explicação:

O envolvimento, a comunicação aberta e todos voltados à solução do problema, a divisão de tarefas e a maturidade torna o ambiente propício ao desenvolvimento e às mudanças.

Answer 2

Resposta:

Alternativa C.

Explicação:

Num cenário como o descrito acima, a flexibilidade deve ser a palavra de ordem, não existe espaço para modelos ou propostas rígidas. O cenário dificilmente vai propiciar desafios lineares, normalmente haverá complexidade que exige a participação de diversos setores, se existirem dois modelos provavelmente haverá perda de tempo e do resultado esperado. Em síntese, trata-se de estabelecer uma cultura de autoaprendizado e compartilhamento de experiências, reduzindo os fluxos, eliminando as burocracias e aumentando o desempenho. Não existe distinção entre as pessoas e a organização, os resultados são paralelos. Se a mudança acontece de imediato, ambos colherão frutos, se ela tiver um tempo de maturação longo, da mesma forma haverá gradativamente os resultados para a empresa e para as pessoas envolvidas. Quando falamos de desenvolvimento organizacional, não se define clusters para essa mudança, mas sim uma proposta para toda a organização. O objetivo é que a empresa aprenda a aprender, continuamente.