Leia atentamente o excerto a seguir.
"Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos de sua estrutura. A nivelação hierárquica representa a especializacao da direção, ou seja, a distribuição da autoridade e responsabilidade em cada um dos níveis organizacionais. A estrutura formal representa uma cadeia de níveis hirárquicos [...] sobrepostos, formando uma pirâmide, tendo a direção (nível institucional) no topo, os executores na base (administradores pelo nível operacional) e, no nível intermediário, as demais camadas hierárquicas do meio de campo."
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 160.
O excerto acima trata dos três níveis organizacionais dentro da organização: estratégico, funcional e operacional. Considerando o trecho acima e os conteúdos apresentados no texto-base, relacione corretamente os níveis da administração com suas respectivas funções.
1. Administração estratégica.
2. Administração funcional.
3. Administração operacional.
( ) Responsável pelas áreas de apoio, nas quais estão os gerentes e os chefes de divisão.
( ) Decide os rumos da organização, é o nível mais alto da hierarquia.
( ) Responsável por executar as atividades de produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a.
3, 2, 1.
b.
2, 1, 3.
c.
1, 2, 3.
d.
2, 3, 1.
e.
1, 3, 2.
Respostas
Resposta:
2,1,3
Explicação:
Resposta:
2-1-3
Explicação:
Um planejamento estratégico é aquele que gera mudanças nas ações de toda a
organização, por exemplo, um planejamento dos produtos e serviços a serem oferecidos. Ao escolher os produtos e serviços que vai oferecer, a organização precisará adequar toda sua estrutura para alcançar seus objetivos.
Um planejamento funcional é aquele que inclui apenas algumas áreas ou funções
organizacionais, por exemplo, um planejamento das ações de marketing da empresa
ou um planejamento das ações de treinamento do departamento de vendas.
Um planejamento operacional é aquele que define detalhadamente as atividades
e os recursos que possibilitam a realização dos objetivos estratégicos ou funcionais. É
o caso de cronogramas e orçamentos detalhados dessas atividades e recursos