Question

Situação: A empresa José dos Pregos & Filhos Ltda. atua no segmento da construção civil fornecendo materiais (ferragens para estruturas) para construtoras na região metropolitana de São Paulo. Recentemente a empresa ganhou uma concorrência para fornecer materiais a uma grande construtora que irá levantar um prédio de 22 andares, nos próximos 2 anos, no bairro do Morumbi, em São Paulo. Representando uma receita bruta de R$ 3,5 milhões. Diante desta grande demanda e empresa precisará de pessoas para “tocar” este novo PROJETO. O gerente de projeto (GP) designado foi o engenheiro Paulo Roberto Silas, estão ainda sendo incluídos, também outros funcionários da empresa, um estagiário de engenharia, José Carlos de Souza, e dois auxiliares administrativos, um mais sênior (finanças, pagamentos), Antonio dos Anjos, e outro mais júnior para cuidar das notas fiscais e outros encargos administrativos, Paulo Pereira. O estagiário e os dois auxiliares não possuem experiência em grandes obras. Também há uma questão de conflito entre o José Carlos e o Antonio e o Paulo, por razões oriundas de um outro projeto no qual trabalharam juntos; e o engenheiro Paulo Silas expôs a situação à diretoria da empresa. Seu trabalho: Diante do exposto acima,

1. Quais as medidas de treinamento e desenvolvimento a diretoria da empresa, junto com o GP devem tomar para garantir que este projeto tão importante para ela seja um sucesso?

2. Quais as medidas de gestão de conflitos a diretoria da empresa, junto com o GP devem tomar para garantir que este projeto tão importante para ela seja um sucesso?

Answer 1

Resposta:

gostaria de ajuda você

Explicação:

af