• Matéria: Administração
  • Autor: gabrielagarcia9
  • Perguntado 5 anos atrás

Depois de alguns anos proporcionando um forte impulso inicial a sua empresa. Doralice Monteiro
resolveu começar a pensar em uma organização madura. coesa e integrada principalmente do ponto de
vista humano e social. Como Presidente da W Monteiro, uma empresa de alta tecnologia Doralice quena
que sua empresa constituisse um sistema social aberto. dinâmico e direcionado para a excelência Para
tanto, passou a imaginar um modelo capaz de proporcionar eficacia organizacional que orientasse seus
funcionários quanto aos seus papéis na organização e integrasse aspectos sociais e tecnológicos
Com base na Teona Sistêmice, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas
- A abordagem socotécnica concebe a organização como a combinação da tecnologia (exigencias de
tarefa ambiente físico equipamento disponível com um subsistema social (sistema de relações entre
aqueles que realizam a tarefa). Os subsistemas tecnológico e social acham-se em uma interação mutua
e reciproca e cada um determina o outro, até certo ponto
PORQUE
il- a natureza da tarefa determina le não influència) a natureza da organização das pessoas, bem como
as caracteristicas esicosociais das pessoas determinam e não influenciam) a forma en que
determinado cargo será executado
- respeito dessas asserebes assinale a alternativa correta.
As asserpões e são proposições verdadeiras e all é uma justificativa da
As asberébese são proposições verdadeiras mas a il não e uma justificativa da​


drikomartins2: Ambas são verdadeiras e a 2 justifica a 1

Respostas

respondido por: RafaTico7
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Resposta:

Eu vou marcar a B, as duas são verdadeiras, mas a 2 não justifica a 1


eduardamarvila: Letra C
Características pisicossociais das pessoas influenciam sim a forma que determinado cargo será executado
RafaTico7: isso é verdade, mas a essa resposta justifica a primeira?
RafaTico7: é verdade, eu marquei a C tbm!
danilopereirarosa: rafatico7 é o impostor
RafaTico7: sou não! confia no pai!
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