• Matéria: Ed. Técnica
  • Autor: marciasl45
  • Perguntado 9 anos atrás

Paula, gerente de RH da empresa Linda & Cia, está de posse do novo programa de cargos e salários e, pensando nisso, ela decidiu ajustar alguns detalhes na organização. Analise as situações dispostas abaixo:

I - José, Maria, João, Paulo, Sérgio, que estão registrados em CTPS como auxiliares administrativos 1, a partir de agora receberão por seu cargo o valor de R$ 1.000,00 cada. Todos possuem a mesma data de admissão na empresa e estavam com o salário variando entre R$ 850,00 e R$ 950,00, desse modo, todos passarão a receber o mesmo valor, já que todos têm o mesmo cargo.

II - A outra modificação da empresa foi optar por gratificar os colaboradores que obtivessem o menor índice de desperdícios com o material de trabalho. Sendo assim, o esforço pessoal de cada um valerá um bônus ao final do mês.


Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS

A primeira modificação da Paula (gerente de RH) foi tomada baseada no equilíbrio interno, já a segunda, na motivação dos colaboradores.


A primeira modificação da Paula (gerente de RH) foi tomada baseada no equilíbrio externo, já a segunda, baseada no equilíbrio interno da organização.


A primeira modificação da Paula (gerente de RH) foi tomada baseada no fortalecimento da estratégia da organização, já a segunda, baseada no equilíbrio externo da organização.


A primeira modificação da Paula (gerente de RH) foi tomada baseada na motivação, já a segunda, baseada no fortalecimento da estratégia da organização.


Nenhuma das alternativas anteriores está correta.


liquinhaa: A primeira modificação da Paula (gerente de RH) foi tomada baseada no equilíbrio interno, já a segunda, na motivação dos colaboradores.
dayaneplanus: Concordo com você. A primeira modificação da Paula (gerente de RH) foi tomada baseada no equilíbrio interno, já a segunda, na motivação dos colaboradores

Respostas

respondido por: dayaneplanus
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No que diz respeito a fortalecer a estratégia organizacional, a Administração de C&S deve estar alinhada à estratégia geral, ou seja, não faria sentido algum a organização se dispor a pagar salários muito acima da média do mercado se não visa oferecer produtos ou serviços diferenciados em relação aos da concorrência.
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