Question

Mariana possui uma propriedade rural e conta atualmente com uma equipe de 20 trabalhadores. Seus negócios estão indo muito bem e ela está projetando um crescimento ainda mais significativo no próximo semestre. Com base nisso, ela percebeu que até o final do ano poderá contar com até 35 pessoas trabalhando na propriedade, por isso, passa a ser necessário pensar de forma mais significativa na gestão dessas pessoas. As vagas que serão abertas são relacionadas a atividades que extrapolam a expertise dos trabalhadores atuais. Além disso, Mariana está preocupada porque são muitas contratações que precisarão ser realizadas para atender às expectativas e, hoje, o processo é bem lento e pautado na indicação de pessoas por parte dos próprios colaboradores. Eles indicam e ela contrata conforme a ordem de chegada das indicações. Ao longo do tempo, inclusive, ela guardou diversos currículos que recebeu dessas indicações, cerca de 100 pessoas aparentemente capacitadas, mas a propriedade não possuía vagas abertas. Outro ponto de preocupação é sobre a real capacidade dos candidatos, visto que muitas atividades envolvem a operação de máquinas complexas. É comum acontecerem contratações em que o candidato diz ter uma determinada qualificação, mas na prática não tem. Tendo como base as informações apresentadas no texto e os conhecimentos adquiridos nesta Unidade Curricular, responda aos questionamentos a seguir: a) Qual é o maior problema do processo de agregar pessoas da propriedade de Mariana? Por que? b) Qual tipo de recrutamento é o ideal para contratar as 15 pessoas que ela precisa? Por que? c) Como Mariana pode divulgar as vagas mais rapidamente e recrutar pessoas com qualificações mais compatíveis com o esperado? d) Como Mariana pode atestar a capacidade dos candidatos para operar as máquinas?

Answer 1

Resposta:

se alguém souber responda por favor