Exercício Avaliativo 1 - Planejamento Estratégico (Parte 2)
Questão 6 (essa é de preencher as lacunas)
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre
AS COMPETÊNCIAS e O NEGÓCIO da organização.
O NEGÓCIO expressa a finalidade da atuação da organização
enquanto que AS COMPETÊNCIAS , via de regra, sintetiza o que a
organização faz.
Questão 7
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de
estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico
traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em
relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos
correspondentes.
Referencial estratégico: Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Mapa Estratégico: Objetivos Estratégicos
Balanced Scorecard: Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Iniciativas Estratégicas: Projetos, Processos, Programas
Estratégia: Objetivos Estratégicos
Questão 8
Julgue a afirmação a seguir:
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que
pressupõe constante adaptação a cada situação concreta onde é aplicado.
Essa metodologia considera os seguintes momentos: Explicativo,
Estratégico, Tático-Operacional e Operacional. No tocante ao momento
explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta:
A. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
análise do ator que planeja (limites e potencialidades, ambiente interno
e externo).
B. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
identificação e seleção de problemas estratégicos e montar os fluxos
de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
C. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como
centros práticos de ação.
(Correta) D. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
construção da Árvore de Resultados a partir dos limites e
potencialidades, ambiente interno e externo. A afirmativa não está
de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a
metodologia PES.
Questão 9
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de
estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico
traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos).
Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos pertencentes
ao Balanced Scorecard - BSC:
Diferentes Lentes para analisar uma organização: Dimensões
O que é prioritário para a organização: Objetivos
Indicam como avaliar o alcance das metas: Indicadores
Qual o marco a atingir: Metas
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo: Iniciativas
Questão 10
Julgue a afirmação a seguir.
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o
alinhamento de pessoas de uma organização, permitindo a todos
compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a
Gestão estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro (Correto)
Falso
Respostas
Resposta:
Questão 6
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre
AS COMPETÊNCIAS e O NEGÓCIO da organização.
O NEGÓCIO expressa a finalidade da atuação da organização
enquanto que AS COMPETÊNCIAS , via de regra, sintetiza o que a
organização faz.
Questão 7
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de
estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico
traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em
relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos
correspondentes.
Referencial estratégico: Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Mapa Estratégico: Objetivos Estratégicos
Balanced Scorecard: Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Iniciativas Estratégicas: Projetos, Processos, Programas
Estratégia: Objetivos Estratégicos
Questão 8
Julgue a afirmação a seguir:
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que
pressupõe constante adaptação a cada situação concreta onde é aplicado.
Essa metodologia considera os seguintes momentos: Explicativo,
Estratégico, Tático-Operacional e Operacional. No tocante ao momento
explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta:
A. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
análise do ator que planeja (limites e potencialidades, ambiente interno
e externo).
B. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
identificação e seleção de problemas estratégicos e montar os fluxos
de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
C. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como
centros práticos de ação.
(Correta) D. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a
construção da Árvore de Resultados a partir dos limites e
potencialidades, ambiente interno e externo. A afirmativa não está
de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a
metodologia PES.
Questão 9
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de
estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico
traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos).
Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos pertencentes
ao Balanced Scorecard - BSC:
Diferentes Lentes para analisar uma organização: Dimensões
O que é prioritário para a organização: Objetivos
Indicam como avaliar o alcance das metas: Indicadores
Qual o marco a atingir: Metas
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo: Iniciativas
Questão 10
Julgue a afirmação a seguir.
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o
alinhamento de pessoas de uma organização, permitindo a todos
compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a
Gestão estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro (Correto)
Falso
Questão 7
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.
Referencial Estratégico
Resposta 1
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Mapa Estratégico
Resposta 2
Objetivos Estratégicos
Balanced Scorecard
Resposta 3
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Iniciativas Estratégicas
Resposta 4
Projetos, Processos, Programas
Estratégia
Resposta 5
Objetivos Estratégicos
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Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 4.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças à organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: construir uma ponte.
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por exemplo: preparar o café com leite e pão todas as manhãs.
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Por exemplo: o Bolsa Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte de tempo. Por exemplo: capacitar 30 servidores de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de custo na fabricação de um determinado produto.