Question

6.
Antes de podermos explorar as ferramentas específicas de planejamento estratégico, é preciso compreender a estrutura, o funcionamento e os conceitos de planejamento estratégico. De acordo com nossos estudos isto se deve em parte a:

a- Necessidade de planejamento centralizado e imutável.
b- Necessidade de padronização de todos os profissionais.
c- Necessidade de pensar estrategicamente.
d- Necessidade de executar rotinas.
7.
O planejamento de qualquer setor da empresa deve estar alinhado ao planejamento estratégico geral. Consciente de que a estratégia é o cerne do planejamento estratégico, qual deve ser a atuação do profissional?

a- Agir de acordo com o planejamento estratégico formulado pelos gestores da empresa, evitando variações.
b- Contribuir para o desenvolvimento pessoal, sempre pensando e agindo individualmente.
c- Seguir as ações do planejamento estratégico exatamente como foram concebidas pelos setores responsáveis, sem ajustes.
d- Seguir o planejamento, mas pensando estrategicamente e fazendo ajustes quando necessário.
8.
No mundo empresarial, praticamente tudo tem um custo. Com o benchmarking não é diferente. É preciso estar ciente dos custos envolvidos para realizar um benchmarking eficiente. Assinale a alternativa que contém os custos de benchmarking mais comuns:

a- Tempo, rivalidade, financeiro.
b- Base de dados, financeiro, rivalidade.
c- Base de dados, tempo, custo de viagens e visitas.
d- Reuniões, rivalidade, tempo.
9.
Os long-range planning systems foram desenvolvidos para lidar com o ambiente competitivo do século XX e logo se disseminaram entre as grandes empresas da época. Conforme estudado nas aulas, qual a diferença mais marcante entre o planejamento estratégico e os long-range planning systems?

a- O planejamento estratégico possui uma abordagem única enquanto os long-range planning systems são adaptáveis.
b- Mensuração do resultado em termos de vantagem competitiva que pode ser atingido com cada ferramenta.
c- Os long-range planning systems não possuíam ainda as padronizações e ferramentas amplamente divulgadas, como as que dispomos atualmente.
d- O planejamento estratégico foca prioritariamente, embora não exclusivamente, nos indicadores financeiros.
10.
Objetivos estratégicos são mais palpáveis do que o propósito, eles são algo que os profissionais de todos os setores podem compreender e apoiar. Assim, caso os objetivos estratégicos não estejam alinhados com o propósito, como devemos proceder?

a- Ajustar os objetivos ou ajustar a missão e visão, dependendo de qual deles é inadequado.
b- Ajustar propósito e objetivos estratégicos conjuntamente, para refletir a visão da empresa.
c- Ajustar os objetivos em todos os casos, pois o propósito é fixo de acordo com missão e visão.
d- Ajustar a missão e visão, pois os objetivos estratégicos são fixos


Alguem me ajuda?

Answer 1

6 Necessidade de pensar estrategicamente.

7 Seguir o planejamento, mas pensando estrategicamente e fazendo ajustes quando necessário.

8 Base de dados, tempo, custo de viagens e visitas.

9 Os long-range planning systems não possuíam ainda as padronizações e ferramentas amplamente divulgadas, como as que dispomos atualmente.

10 Ajustar os objetivos ou ajustar a missão e visão, dependendo de qual deles é inadequado.