A implantação é tida como uma das etapas mais críticas do processo de planejamento estratégico. Diversas são as barreiras e dificuldades envolvidas no processo de implantação. Identifique abaixo a situação que, por si só, NÃO se configura como um exemplo de barreira à implantação da estratégia:
Barreira da Meta: o processo de planejamento estratégico propõe novos desafios para a organização. Em geral, são traçadas metas desafiadoras, porém factíveis.
Barreira da Motivação: os colaboradores têm dificuldade em colocar em prática as ações, pois não se sentem envolvidos e motivados a contribuir para o processo de planejamento estratégico.
Barreira da Visão: os colaboradores têm dificuldade em colocar em prática as ações, pois não compreendem a estratégia traçada, houve falha na comunicação da estratégia.
Barreira Cultural: os executivos dedicam pouco tempo do trabalho para apresentar e discutir a estratégia entre todas as unidades de negócio, como consequência podem surgir barreiras e resistências culturais.
Barreira do Budget: a empresa não estabelece link entre orçamento e estratégia, como consequência falta recurso financeiro para implantação da estratégia.
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Barreira da Meta: o processo de planejamento estratégico propõe novos desafios para a organização. Em geral, são traçadas metas desafiadoras, porém factíveis.
Explicação:
confirmado ava.
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