• Matéria: Administração
  • Autor: mluizcarlos1688
  • Perguntado 5 anos atrás

QUESTÃO 1
As responsabilidades de um gestor de RH são inúmeras e os temas com que lida são complexos como, a
,
diversidade dos colaboradores, cobranças que podem surgir sobre a responsabilidade social da empresa, direitos
iguais para as mulheres e minorias sociais, pessoas com deficiências físicas ou mentais, idosos, contratação,
treinamento, remuneração, negociações com sindicatos, entre tantas outras questões internas e externas à
organização. Os autores Snelle Bohlander (zono resumem em quatro as competências necessárias para lidar com
tantos aspectos e temáticas.
COSTA, Waldeciria Souza da. Planejamento de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2021.
Neste sentido, considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa que apresenta as quatro competências
apontadas pelos autores mencionados no texto acima,
Alternativas
Criatividade, dominio do mercado dominio das finanças e honestidade,
Dominio da tecnologia, credibilidade, comunicação e dominio das finanças,​


Massaranduba: Alternativa 2:
Domínio da tecnologia, credibilidade, comunicação e domínio das finanças.

meu exemplo tudo que um gestor precisa para empreender melhor

Respostas

respondido por: Anônimo
6

Resposta:

A resposta é

1. Dominio da Tecnologia

2.Credibilidade

3. Comunicação

4. Dominio das Finanças

Explicação:


rofhybem1811: O lidar com tantos aspectos
e temáticas exige o desenvolvimento de competências e habilidades, que Snell
e Bohlander (2010) resumem em quatro competências: domínio do negócio,
domínio do RH, domínio das mudanças e credibilidade.
rofhybem1811: alternativa c correta
lelevalimm: letra C página 66 do livro Unicesumar
nayaraofds: C - pag 66
joziane96: correta alternativa c
respondido por: samillesek
3

Resposta:

Questão 3: Domínio do negócio, domínio do RH, domínio das mudanças e credibilidade.

Explicação:

Página 66 do livro Planejamento e Recursos humanos:

O lidar com tantos aspectos  e temáticas exige o desenvolvimento de competências e habilidades, que Snell  e Bohlander (2010) resumem em quatro competências: domínio do negócio,  domínio do RH, domínio das mudanças e credibilidade.

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