A Sra. Nair é uma renomada gestora de projetos em uma empresa alimentícia, ela possui reconhecimento e é muito competente em suas funções, sendo a “número 1” em seu mercado de atuação.
Em sua região existem muitas empresas do ramo alimentício, estas empresas sempre estão desenvolvendo vários projetos internos, seja de um novo produto, ou um projeto de melhoria da qualidade, ou projetos voltados para o desenvolvimento e organização interna da empresa.
Mesmo sendo muitos projetos, todos são relacionados ao planejamento e alinhamento estratégico da empresa. Uma vez, que o portfólio é definido como um agrupamento de projetos, programas ou ações, não necessariamente interligados, que podem ser medidos e classificados.
Logo, a Sra. Nair sabe da importância dos portfólios. Neste contexto, ela foi convidada a se juntar ao corpo administrativo e estratégico da empresa alimentícia chamada “Comida Verde”. Esta empresa tem em seu catálogo produtos pré-prontos, congelados, saudáveis e veganos, como, por exemplo: bolinhos de ervilha, hambúrgueres de grão de bico, caldos de vegetais e, também, tortas de legumes variados.
Como a “Comida Verde” é uma empresa nova e em crescimento a Sra. Nair foi contratada para somar e trazer mais organizações em seu portfólio. Logo, o que fazer e por onde começar? A maior preocupação da empresa é de que os projetos, por serem muitos, não estejam alinhados de forma estratégica com os objetivos da empresa, como a Sra. Nair deve proceder?
Agora é com você!
Para esclarecer a situação na empresa “Comida Verde” e com base na situação relatada, responda as questões a seguir:
I - A Sr. Nair, como gestora do projeto e de portfólios, poderia revisitar o portfólio e atualizá-lo?
II - Descreva a diferença entre um portfólio e o gerenciamento de múltiplos projetos, com suas palavras, para que a Sra. Nair possa explicar claramente aos proprietários da “Comida Verde”.
Utilize o texto de apoio, seus conhecimentos, e o material da disciplina para discorrer, com suas palavras, sobre estas indagações em um texto de 5 linhas.
Respostas
I – Sim a Sr. Nair poderia realizar a revisitação do portfólio e, consequente, atualização do mesmo. Visto que além de ser a gestora do projeto e de portfólios, também é considerada a número 1 em seu mercado de atuação.
II – Um portfólio e o gerenciamento de múltiplos projetos podem ser diferenciados considerando o seguinte, o primeiro envolve tanto a seleção quanto da priorização dos projetos, e o segundo envolve os problemas relacionados à alocação de recursos no ambiente.
Bons estudos!
Um gestor de projetos tem a função de gerir projetos em conjunto a fim de alcançar objetivos ou benefícios estratégicos.
O agrupamento de múltiplas iniciativas inter-relacionadas, torna possível otimizar a alocação, a priorização e a calendarização de recursos em múltiplos projetos em relação aos objetivos financeiros e estratégicos de uma empresa.
1) Sim, pois, como responsável pela gestão dos projetos da empresa, deve modificar e atualizar. Visto que, é considerada à número 1 em seu mercado de atuação.
2) É uma espécie de uma coleção trabalhos realizados por uma empresa ou pessoa.
Já o gerenciamento de múltiplos projetos, engloba como prioridade os objetivos acordados da liderança empresarial e com os problemas relacionados à atribuições de funções e soluções no ambiente.
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Quaisquer dúvidas, deixe nos comentários.
Bons estudos :)
