Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam a realização e a entrega do projeto vão existir e para isso um gestor de riscos pode auxiliar na identificação, análise e respostas aos possíveis riscos, sejam eles positivos ou negativos. Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá:
1 mitigar os riscos, ao calcular a sua probabilidade e o seu impacto;
2 transferir os riscos, compartilhando-os com os outros;
3 explorar os riscos, ao tentar reduzir a sua probabilidade.
4 prevenir os riscos, ao tentar reduzir seus impactos;
5 aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir;
Aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir;
Respostas
Resposta:
3
Explicação:
A aceitação dos riscos é uma ação que contribui para o conhecimento e buscas por soluções bem específicas para certas probabilidades (alternativa 5).
Alternativa 5: aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir.
Isso ocorre porque a aceitação dos riscos é fundamental para identificar as causas dos problemas ligados ao projeto. Desse modo, o risco pode ser entendido como uma probabilidade (ligada aos eventos que podem ocorrer).
Dê uma olhada no exemplo prático a seguir:
Se o fornecedor não entrega um produto no prazo certo, a chance de insucesso em uma etapa do projeto é grande. No entanto, a avaliação de outras alternativas de parceiros já contribui para a diminuição do risco.
Dessa forma, o gerenciamento dos riscos é fundamental para o sucesso de um projeto.
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