QUESTÃO 1
A identificação dos cargos-chave e cargos críticos subsidiam os Planos de Carreira, planos de Sucessão e Linhas de
Sucessão. Os cargos-chave são os de natureza gerencial e os cargos críticos são os de natureza técnica. Ambos os
tipos de cargos são de grande impacto na qualidade dos resultados alcançados pela empresa, as chamadas
"locomotivas" da empresa.
Se as pessoas forem mal escolhidas nesses cargos, poderão até colocar em risco a própria sobrevivência da
empresa. Esses cargos precisam ser localizados e podem estar em qualquer nível da estrutura, não necessariamente
na cúpula. Por exemplo, o diretor de vendas é tão importante quanto o vendedor, pois sem este último o resultado
não será alcançado.
COSTA, Waldeciria Souza da. Planejamento de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2021.
Assim, com base nesta informação e considerando os estudos da disciplina, analise as asserções abaixo:
1. A identificação dos cargos-chave e cargos críticos é muito importante para a organização ter uma visão de seus
talentos e colaboradores que são essenciais para seus bons resultados.
DESTA FORMA
Hl. O gestor de RH deve realizar cuidadosamente essa identificação dos cargos-chave e cargos críticos pois estas
limpactarão no Planejamento de Recursos Humanos da empresa.
Respostas
Resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
Há, atualmente, um volume muito grande de dados disponíveis ao alcance
das empresas que buscam aperfeiçoar seus processos na gestão de pessoas. A ideia é utilizar esse grande volume de dados, fazendo a chamada mineração (data mining) ou prospecção de dados, para traçar padrões comportamentais de seus funcionários, testando habilidades em determinadas situações. Assim, as decisões que, antes eram tomadas baseadas em suposições ou padrões de mercado, agora baseiam-se em dados, em um alto volume de informações que pode garantir o desenvolvimento de processos mais eficazes. Apesar do termo “People Analytics” estar mais disseminado na atualidade, a verdade é que ele é um sistema de apoio à tomada de decisão nos mesmos moldes dos que já vem se desenvolvendo desde os anos 1970, em várias áreas do mundo empresarial e mais recentemente voltado à gestão de pessoas. De forma genérica, o conceito é mais difundido no mercado como Business Intelligence (SOLIDES, 2018).