Question

Olá Aluno!
Seja bem-vindo ao fórum de discussão da disciplina de “Gestão de Projetos”!
Apresento a seguir, a seguinte situação:
A Sra. Nair é uma renomada gestora de projetos em uma empresa alimentícia, ela possui reconhecimento e é muito competente em suas funções, sendo a “número 1” em seu mercado de atuação.
Em sua região existem muitas empresas do ramo alimentício, estas empresas sempre estão desenvolvendo vários projetos internos, seja de um novo produto, ou um projeto de melhoria da qualidade, ou projetos voltados para o desenvolvimento e organização interna da empresa.
Mesmo sendo muitos projetos, todos são relacionados ao planejamento e alinhamento estratégico da empresa. Uma vez, que o portfólio é definido como um agrupamento de projetos, programas ou ações, não necessariamente interligados, que podem ser medidos e classificados.
Logo, a Sra. Nair sabe da importância dos portfólios. Neste contexto, ela foi convidada a se juntar ao corpo administrativo e estratégico da empresa alimentícia chamada “Comida Verde”. Esta empresa tem em seu catálogo produtos pré-prontos, congelados, saudáveis e veganos, como, por exemplo: bolinhos de ervilha, hambúrgueres de grão de bico, caldos de vegetais e, também, tortas de legumes variados.
Como a “Comida Verde” é uma empresa nova e em crescimento a Sra. Nair foi contratada para somar e trazer mais organizações em seu portfólio. Logo, o que fazer e por onde começar? A maior preocupação da empresa é de que os projetos, por serem muitos, não estejam alinhados de forma estratégica com os objetivos da empresa, como a Sra. Nair deve proceder?
Agora é com você!
Para esclarecer a situação na empresa “Comida Verde” e com base na situação relatada, responda as questões a seguir:
I - A Sr. Nair, como gestora do projeto e de portfólios, poderia revisitar o portfólio e atualizá-lo?
II - Descreva a diferença entre um portfólio e o gerenciamento de múltiplos projetos, com suas palavras, para que a Sra. Nair possa explicar claramente aos proprietários da “Comida Verde”.
Utilize o texto de apoio, seus conhecimentos, e o material da disciplina para discorrer, com suas palavras, sobre estas indagações em um texto de 5 linhas.
Vamos lá?
como vai responde 5 linha alugem consegue uma ajuda​

Answer 1

Resposta:

A Sr. Nair, como gestora do projeto e de portfólios, não só pode como deve revisitar o portfólio e atualizá-lo. Isso é muito mais fácil quando o portfólio é digital, a atualização com mais agilidade e menos gastos. Uma ótima ideia pra manter atualizado de forma prática.

Pode-se dizer que um portfólio é uma entidade dentro da organização, assim como os departamentos, as gerências e diretorias; além disso, diferentemente dos projetos, não precisa ter início e fim bem definidos.

As rotinas de gestão do ambiente corporativo apresentam vários desafios. Muitos deles podem ser contornados com uma rotina mais organizada e inteligente, alinhada com as principais metodologias do mercado. Isso facilita a busca por melhores resultados e impede que o empreendimento tenha problemas para atingir seus objetivos.

Explicação:

material do livro

Answer 2

Alternativa I: A Sra. Nair pode atualizar sim o $Portfolio$ e até mesmo disponibiliza - lo digitalmente para a posterioridade, pois ela é gestora de projetos e a melhor profissional do mercado tem bastante autonomia.

Alternativa II: O $Portfolio$ e gerenciamento múltiplos de projetos tem a finalidade organizacional, porém um olha diretamente para a escolha e seleção do projeto enquanto o outro olha para o direcionamento à alocação de recursos no ambiente específico do projeto.

Os projetos da Senhora Nair precisam ser voltados para o crescimento e desenvolvimento da empresa, por esse motivo se faz necessário o $portfolio$.

Um $portfolio$,  é um tipo de documento que serve para organizar dados de um determinado tema, normalmente esses dados são obtidos e arquivados para pesquisa para tarefas realizadas durante um período de tempo, pois todos os projetos estão arquivados em apenas um lugar.

Alternativa I

Como a Senhora Nair é gestora de projetos e a melhor profissional do mercado tem bastante autonomia para revisitar e atualizar o $portfolio$.  

Devido a sua experiência a Sra. Nair pode até mesmo aprimorar  o $portfolio$ com maestria, de maneira que consiga um resultado profissional reduzindo os gastos desnecessários, aumentando a agilidade nos processos e otimizando os resultados esperados pela empresa.

Ou seja é uma ótima ideia a Senhora Nair atualizar o $portfolio$ e até mesmo disponibiliza - lo digitalmente para a posterioridade.

Alternativa II

As diferenças entre $portfolio$ e o gerenciamento de múltiplos projetos podem ser definidas da seguinte forma:

O gerenciamento múltiplos de projetos,  trata - se de uma ferramenta capaz de administrar todos os recursos disponíveis de uma empresa, onde diversos projetos estão competindo pelos mesmos recursos.

Já um $portfolio$ vincula - se as informações a respeito de qual projeto precisa ser selecionado e priorizado para direcionar os gastos de maneira correta.

Ou seja, o $portfolio$ e gerenciamento múltiplos de projetos tem a finalidade organizacional, mas são diferentes pois este olha diretamente para a escolha e seleção do projeto enquanto aquele olha para o direcionamento à alocação de recursos no ambiente específico do projeto.

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