Respostas
Resposta:
Conheça seus custos logísticos. ...
Racionalize suas rotinas de entrega. ...
Estabeleça contato com diversas transportadoras. ...
Utilize formas de entrega alternativas. ...
Adote a tecnologia em seu favor. ...
Monitore as contratações de frete. ...
Invista na terceirização logística. ...
Faça a previsão de demanda.
Estabeleça metas de corte de custos
A primeira coisa a se fazer é mapear seus processos internos e operações. Quando o gestor está ciente de tudo o que acontece dentro de sua empresa, ele se torna mais capaz de visualizar os pontos fracos e fortes de seu negócio e, assim, definir onde estão os gastos de pouca ou quase nenhuma necessidade a fim de eliminá-los.
Se houver um plano de metas a ser alcançado, você terá um parâmetro para comparar os próximos resultados. Porém, não se esqueça de ser realista.
Reveja seus fornecedores
Sobretudo quando você confia em uma quantidade de diferentes fornecedores, pode ser possível adquirir provisões de qualidade em empresas com melhores preços ou que ofereçam operações logísticas que agilizam sua atividade, reduzindo alguns de seus gastos no final de todo o processo.
Pesquise e converse com seus fornecedores para descobrir em que você poderia melhorar esse relacionamento e seus contratos.
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