Na nova fábrica decidiu-se por concentrar todas as linhas de produção na etapa de embalagens de produtos finais. Espera-se uma produção de 10.000 itens/dia. Espera-se o crescimento da produção em 5% ao ano. Inicialmente se optava por uma embaladora de alta capacidade capaz de embalar 12.000 itens/dia, que custa R$75.000,00, que tem custos de manutenção de R$8.000,00/ano porém o diretor industrial decidiu por comprar duas embaladoras com capacidade de 8.000 itens/dia ao custo de R$40.000,00 cada uma e com custos de manutenção de R$6.000,00. A decisão do diretor tem por base:
Aumentar a capacidade do gargalo;
Diminuir custos a longo prazo.
Aumentar a qualidade da linha de produção;
Flexibilizar a produção;
Reduzir custos a curto prazo;
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diminuir custos a longo praxo
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