No gerenciamento de projetos tradicional, existe um foco maior em definir e se ater a um escopo altamente detalhado, com ferramentas como Estrutura Analítica de Projetos (EAP), e um extenso uso de documentação de processos. O planejamento das etapas é realizado no início do projeto, sendo que as decisões relativas às alterações de cronograma ou de metodologia se concentraram nas mãos do gerente de projeto, que tem como uma de suas principais atribuições coordenar e fiscalizar o trabalho dos outros membros da equipe, sendo que o cliente não participa ativamente das decisões no decorrer do projeto. Em contraste, no gerenciamento ágil de projetos, o foco principal está em entregar os resultados necessários para cumprir um objetivo definido pela equipe, seguindo os conceitos de visão e representação visual de entregas a serem atingidas.
LINARES, I. M. P.. ALVES, M. F. R.; TRISTÃO, R. L.; AMARAL, D. C. Aderência entre práticas de gerenciamento de projeto e fatores críticos ambientais em empresas de biotecnologia. Gestão & Produção, v. 26, n. 2, p. 1-17, 2019.
Diante disso, o gerenciamento de projetos visa criar um ambiente e condições que possam atender os requisitos exigidos pelo projeto, aplicando-se práticas de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas, através da integração dos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, encerramento, de modo eficaz e eficiente.
Com base no texto acima e nas aulas, sobre o gerenciamento de projetos, avalie as afirmações a seguir.
I. No gerenciamento do projeto, o maior desafio é balancear as restrições básicas: qualidade, escopo, tempo e custos.
II. O gerenciamento de projetos não é um processo contínuo, isto é, tem início e fim definidos e, além disso, aumenta a chance de sucesso do projeto, por meio de ferramentas que buscam a redução de risco.
III. Os projetos são chaves para criar valor e benefícios nas organizações, uma vez que os líderes organizacionais precisam ser capazes de gerenciar orçamentos cada vez mais apertados, com prazos mais curtos e recursos mais escassos em um ambiente dinâmico em que a tecnologia muda rapidamente.
Respostas
respondido por:
7
Resposta: I e III
Explicação: pag.30
respondido por:
1
Resposta:
Todas estão corretas. I, II e III.
Explicação:
Pag. 30
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Explicação livro pagina 30
. VERDADEIRO No gerenciamento do projeto, o maior desafio é balancear as restrições básicas: qualidade, escopo, tempo e custos.
.VERDADEIRO O gerenciamento de projetos não é um processo contínuo, isto é, tem início e fim definidos
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