Letra A) Identificar os pontos fortes e pontos fracos do ambiente da interno da empresa Sonho Doce. Apresente no mínimo dois pontos fortes e dois pontos fracos. Letra B) Identificar as oportunidades e ameaças do ambiente externo da empresa Sonho Doce. Apresente no mínimo duas oportunidades e duas ameaças. Letra C) Mais do que nunca, queremos que você se coloque no lugar do Cleber e a partir da análise ambiental realizada, quais ações planejaria e colocaria em prática na empresa diante dessa crise? Lembre-se que suas ações devem ser elaboradas de acordo com o levantamento realizado nas letras A e B.
Respostas
Resposta:
baseado nessas dicas você vai conseguir elaborar sua resposta e identificas os pontos no texto da empresa sonho doce
Explicação:
Strengths (pontos fortes) Quais são os verdadeiros pontos fortes da sua indústria?
Cuidado, empreendedores e gestores tem uma natureza otimista e podem acabar confundindo suas opiniões com fatos reais.
Faça uma validação da lista que criar com pessoas que conheçam bem a indústria ou você.
Diversos itens podem ser listados, alguns exemplos de pontos fortes são:
Produto com qualidade superior;
Produto com melhor preço;
Atendimento elogiado pelos clientes;
Equipe unida e motivada de alta produtividade;
Ativos importantes como máquinas e imóveis;
Boa localização;
Bons fornecedores;
Bons processos.
Quais são os verdadeiros pontos fortes da sua indústria?
Cuidado, empreendedores e gestores tem uma natureza otimista e podem acabar confundindo suas opiniões com fatos reais.
Faça uma validação da lista que criar com pessoas que conheçam bem a indústria ou você.
Diversos itens podem ser listados, alguns exemplos de pontos fortes são:
Produto com qualidade superior;
Produto com melhor preço;
Atendimento elogiado pelos clientes;
Equipe unida e motivada de alta produtividade;
Ativos importantes como máquinas e imóveis;
Boa localização;
Bons fornecedores;
Bons processos.
Opportunities (oportunidades para o negócio)
Quais são as verdadeiras oportunidades para sua indústria?
Cuidado para não enxergar oportunidades em todos os lugares. Ao invés disso, tenha uma estratégia com objetivos, indicadores e metas bem definidas.
O objetivo disso é priorizar as oportunidades disponíveis com a estratégia geral da indústria.
Alguns exemplos são:
Desenvolvimento de novos produtos e serviços;
Expansão da carteira de clientes e setores da economia atendidos;
Incentivos governamentais para o seu setor;
Incentivos governamentais para os setores de seus clientes;
Mudanças no planejamento tributário;
Novas tecnologias disponíveis;
Redução de barreiras comerciais internacionais;
Crescimento da economia;
Investimentos externos;
Ampliação de crédito dos seus potenciais clientes.
Threats (ameaças para o negócio)
Quais são as verdadeiras ameaças para sua indústria?
Para responder bem é importante conhecer bem o modelo de negócios de seus concorrentes.
Incie a lista com os problemas que a sua indústria está enfrentando ou pode enfrentar com a concorrência.
O que seus concorrentes podem fazer que resulte em uma queda de vendas ou aumento de custos da sua indústria?
Alguns exemplos são:
Novos e maiores concorrentes;
Perda de colaboradores fundamentais;
Mudança de leis e tributos;
Falsificação dos seus produtos;
Mudanças cambiais impactantes;
Mudanças na regulamentação de importação e exportação;
Retração da economia;
Inovações disruptivas no seu segmento de negócios;
Fim de incentivos governamentais.
assina jonas pereira
Toda empresa tem pontos fortes para explorar e pontos fracos que devem ser trabalhados.
Para conseguir encontra-los, seus gestores precisam inicialmente descobrir onde estão ocorrendo as falhas e identificar junto com seus colaboradores, os motivos para essas ocorrências, descobrindo assim a melhor forma para resolve-las.
Os colaboradores, aqueles que se encontram na parte operacional da empresa, tem contato diário com a produção e podem compreender os déficits.
Problema encontrado, é importante que não haja um apontamento de culpados de maneira excessiva, o foco deve ser a resolução e os efeitos colaterais podem ser resolvidos depois.
Se a falha é humana, é preciso que haja um conversa para que ambas as partes estejam alinhadas e contentes com os resultados. Mas se a falha for mecânica, esta precisa ser corrigida com agilidade para não comprometer ainda mais o desempenho.
Um ponto a ser considerado é que a comunicação entre todos precisa ser impecável, pois só dessa forma se tem uma otimização dos processos. É através desta comunicação também, que os gestores podem extrair os pontos fortes e fracos da empresa.
Ao analisar os pontos altos e baixos da empresa e dali retirar possíveis soluções, é preciso levar em consideração a forma como os processos são realizados e o nível de interação da equipe, pois estes são pontos importantíssimos.
Espero ter ajudado!
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