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Os dois pilares do Sistema Toyota de Produção seriam ainda apoiados por mais três bases que garantiriam o seu bom funcionamento: Heijunka, Padronização do Trabalho e Kaizen. A Heijunka é o nivelamento do trabalho, ou seja, garantir que o esforço seja distribuído igualmente ao longo do tempo
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São pilares do Toyotismo:
- Nivelamento do trabalho - significa que o esforço gasto deve ser distribuído de forma igual dentro de um determinado tempo;
- Padronização do trabalho - a padronização dos produtos e/ou serviços tem o objetivo de criar regras e organizar processos para maximizar a produtividade e, consequentemente, os lucros da empresa;
- Melhoria contínua - faz referência ao melhoramento contínuo dos processos internos (com novas tecnologias e mudanças no comportamento) e produtos e/ou serviços que são ofertados para o consumidor final.
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