2.A cultura organizacional é o modelo de pressupostos básicos que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e adaptação interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, eles são ensinados aos demais membros como a maneira correta de se perceber, se pensar e se sentir em relação àqueles problemas.
SCHEIN, E. H. Guia de sobrevivência da cultura corporativa. Rio de Janeiro: José Olympio, 2001 (adaptado).
Com relação ao tema abordado no texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
I. Cultura é um conceito que ajuda a entender a estabilidade do sistema organizacional já que se refere a características que são gerenciais e alteradas em grandes dificuldades na vida da organização.
II. A cultura organizacional pode ser vista como um sistema de símbolos e significados que atua como poderosa ferramenta de controle dos indivíduos, diminuindo a necessidade de normas explícitas e formalização.
III. Quanto mais uma cultura é forte ou densa, maior é o compartilhamento de crenças e valores entre os membros organizacionais, o que dificulta as mudanças organizacionais.
IV. Os artefatos visíveis, tais como os ritos de integração e de renovação, são importantes para a compreensão da cultura, pois sinalizam seus valores profundos.
V. Subculturas, ao contrário de contraculturas, significam rupturas com a cultura e o poder dominantes.
É correto apenas o que se afirma em
(1 Ponto)
A) II e III.
B) I, II e IV.
C) I, III e V.
D) I, IV e V.
E) II, III, IV e V.
Respostas
Resposta:
B
Explicação:
Os argumentos corretos sobre a Cultura Organizacional estão na letra A.
Letra A: II e III.
I. Cultura é um conceito que ajuda a entender a estabilidade do sistema organizacional já que se refere a características que são gerenciais e alteradas em grandes dificuldades na vida da organização.
FALSO. A Cultura Organizacional manifesta ou expressa o jeito de ser de uma organização, seja esta pública e/ou privada. Na prática, cada organização possui preceitos morais e éticos que guiam o comportamento do colaborador no dia a dia.
Dessa forma, é válido considerar que a Cultura Organizacional varia (é diferente) em cada organização.
IV. Os artefatos visíveis, tais como os ritos de integração e de renovação, são importantes para a compreensão da cultura, pois sinalizam seus valores profundos.
FALSO. Na verdade, os Artefatos estão no 1º nível, o que reflete a sua grande característica, qual seja: são visíveis para todos os públicos (empresa e clientes).
Desse modo, é incorreto afirmar que os Artefatos possuem relação com os valores profundos da organização.
V. Subculturas, ao contrário de contraculturas, significam rupturas com a cultura e o poder dominantes.
FALSO. Na verdade, as Subculturas ajudam na adequação da Cultura Organizacional que é dominante. Nesse sentido, é incorreto afirmar que as Subculturas representam rupturas com a cultura principal.
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