Você trabalha em uma grande empresa de bens de consumo e recebeu uma promoção. Devido ao seu senso crítico, capacidade de organização e ética profissional foi promovido a gestor de custos industriais. Como primeira tarefa, você foi incumbido de mapear por que um produto da sua empresa está perdendo competitividade.
Sua empresa é líder no segmento de atuação e tem produto de qualidade, logo, o mercado sempre aceitou o preço praticado por sua empresa, pois a concorrência não consegue o mesmo nível de qualidade que ela.
Você, como gestor de custos, tomaria que ações para mapear o problema e resolvê-lo?
Respostas
Resposta:
1: apurar os custos relacionados ao produto e atribuir estes custos ao produto.
2: verificar se os custos com consumo elevado de matéria_prima, devido aos produtos defeituosos, estão sendo contabilizados como custos de produção , pois não são custos e sim perdas.
3: Se o custo estiver mapeado errado, o preço deve estar acima do que o mercado está disposto a pagar, logo, o aumento de preço efetuado recentemente pode ser um grande problema , abrindo espaço para produtos substitutos ou, ainda, mudando o comportamento de consumidor , qua acaba aceitando o produto de qualidade inferior da concorrência.
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Existem diferentes frentes de estudos para analisar esta situação proposta, porém, no contexto dessa disciplina as seguintes ações podem ser tomadas:
1. Apurar os custos relacionados ao produto e atribuir estes custos ao produto.
2. Verificar se os custos com consumo elevado de matéria-prima, devido aos produtos defeituosos, estão sendo contabilizados como custos de produção, pois não são custos e sim perdas.
3. Se o custo estiver mapeado errado, o preço deve estar acima do que o mercado está disposto a pagar, logo, o aumento de preço efetuado recentemente pode ser um grande problema, abrindo espaço para produtos substitutos ou, ainda, mudando o comportamento do consumidor, que acaba aceitando o produto de qualidade inferior da concorrência.
Explicação: